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Descripcion:
La expresión “Justo a Tiempo” se refiere a una metodología cuyo propósito es eliminar grandes cantidades de actividades que no agregan valor en los procesos de fabricación, compras y distribución. Cuando se maneja con eficiencia, la implantación del JAT reduce no sólo el costo de fabricación y de los materiales, sino también la necesidad de mantener grandes inventarios; asimismo,permite eliminar tiempos de espera en producción

5.- BENEFICIOS DEL JUSTO TIEMPO
• Reducción en tiempo de producción.
• Aumento de producción.
• Reducción en costo de la calidad.
• Reducción en previos de material comprado.
• Reducción de inventarios.
• Reducción del tiempo de aislamiento.
6.- LIMITACIONES DE JUSTO TIEMPO
• Diferencias de culturas.
• Acercamiento tradicional.
•Diferencia de autonomía individual.
• Pérdida de autonomía de equipo.
• El éxito de JAT es variado de industria a industria.
• Resistencia al cambio.


Leer más: http://www.monografias.com/trabajos14/justo-a-tiempo/justo-a-tiempo.shtml#ixzz2zr7dRGoA
7. Comprar calidad: Importancia de las compras JAT:
la relevancia que tienen las compras en el total de costos en que incurre una empresa; El área decompras significa más de la mitad de las erogaciones de una empresa, este es un punto fundamental para empezar un análisis de la importancia de las compras, porque podemos desprender la idea, de que si disminuimos costos en el área de compras, este ahorro se traducirá en mayor utilidad para la empresa, por el contrario si no tenemos un buen control en el área de compras, esto se transformará endesperdicio.
(JAT)
Justo a tiempo significa no tener en ninguna parte de la planta o punto de venta, más materia prima, subensambles o productos terminados, que el mínimo requerido para una operación fluída. El almacenamiento es con frecuencia un enemigo oculto para una operación sana; cuando materia prima, subensambles, o producto terminado permanecen quietos en cualquier parte, representa unaparte del capital de la empresa que no está generando utilidades; además de esta pérdida está en riesgo, inundaciones, incendios, depreciaciones en el mercado y obsolescencias en el diseño.

El JAT en sí mismo:
La filosofía JAT reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compra, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio de manufactura , utilizando lostres componentes básicos: flujo, calidad e intervención de los empleados.
La empresa Toyota define como desperdicio "todo lo que sea distinto de la cantidad mínima de equipo, materiales, piezas y tiempo laboral absolutamente esenciales para la producción"; mientras que la definición Norteamericana de desperdicio incluye el concepto de valor agregado, esto es , "todo lo que sea distinto de losrecursos mínimos absoluto de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto.
Se deben emplear los recursos mínimos absolutos para hacer la fabricación realmente eficiente.
Algunos ejemplos serían los siguientes:
• Un solo proveedor si éste tiene capacidad suficiente.
• Nada de personas, equipos ni espacios dedicados a hacer piezas defectuosas.
• Nada deexistencias de seguridad.
• Ningún tipo de producción en exceso.
• Nadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen valor.
Las actividades que agregan valor producen una transformación física de producto. Por ejemplo, cada corte que se le hace a la pieza le agrega valor, el enchape y tratamiento térmico, el ensamblaje.





8. Cómo se hace posible el JAT: Calidad en la fuente

Calidad en lafuente:
Reacuérdese la definición, el propósito: producción de la cantidad mínima posible en el último momento posible utilizando un mínimo de recursos y la eliminación del desperdicio en el proceso de producción.
El JAT no se puede deslizar de la calidad en ningún momento y solo tendrá éxito su se fabrican artículos de calidad.
En un ambiente JAT se necesita calidad en la fuente, asiendo hincapié...