analisi foda eskimo

. Introducción
La realización de un análisis estratégico de una empresa no es cosa fácil, se debe de tomar en cuenta muchos factores y cada uno de ellos es total y completamente indispensables parala realización de dicho análisis.
Este se realiza con el fin de encontrar las debilidades que la empresa posee para hacerles frente y convertirlas en oportunidades y por ende en una fortaleza para lamisma. Además ayuda a estudiar las actuales políticas, reestructurarlas y de ser necesario crear nuevas con el propósito de mejorar en todos los puntos de la empresa tanto humanos como tecnológicos.Para realizar nuestro análisis estratégico hemos elegido la empresa ESKIMO S.A. ya que por ser una empresa que ofrece al mercado un producto de consumo es la empresa idónea para la realización denuestro análisis puesto que esta debe estar siempre pendiente del mercado consumidor, sus gustos, sus posibilidades (factor económico), etc. por lo cual vive en constante renovación y creación de suspolíticas y por tal razón tomamos la decisión de que ESKIMO S.A. es la empresas más apta la realización de nuestro trabajo.














II. Objetivos

2.1. General
 Poner en prácticatodos los conocimientos aprendidos durante el curso de la clase de Administración Estratégica.

2.2. Específicos
 Realizar una lista de las fortalezas y debilidades de la empresa ESKIMO S.A.(FODA)
 Elaborar las matrices de diagnostico interno y externo de la empresa ESKIMO S.A.
 Elaborar la matriz de correlación de factores de la empresa ESKIMO S.A.
 Describir las estrategias en base alos resultados del FODA.
 Formular políticas para alcanzar las estrategias.
















III. Descripción general de la empresa
ESKIMO S.A. es una empresa nicaragüense queelabora productos lácteos diversos, tales como helados, sorbetes y yogurt. Fue fundada hacia el año de 1942 por los señores Mario Salvo Lazzari y su esposa Josefina Horvilleur, quienes con clara...