Analisis Causal

Gestionarse a sí mismo

Gestionarse a sí mismo, esa parece que va a ser, probablemente, una de las asignaturas a la que nos vamos a afrontar en los próximos meses (¿quizás años?) y además con lasensación de que los “apuntes” que habíamos tomado o que nos habían explicado ya no sirven. Peter Drucker intenta dar algunas pistas para salir airoso en este proceso. Os aconsejo la lectura completa,siguiendo el enlace al final del post, pero para quienes practican la economía de la atención os dejo aquí algunos de los puntos principales de forma bastante literal:

• Vivimos en una economía delconocimiento
• La economía del conocimiento exige que conozcamos nuestros puntos fuertes, nuestros valores y cómo logramos los mejores resultados.
• Una persona sólo puede ser efectiva a partir desus puntos fuertes, por tanto el rendimiento se ha de basar en estos.
• Sólo podremos identificar nuestros puntos fuertes a partir del análisis de nuestras propias experiencias o del feedback de losdemás.
• El análisis de experiencias ha de llevar a conclusiones que se materialicen en acción:
 Concentrarse en los puntos fuertes situándose allí donde puedan producirse resultados
 Trabajarpara mejorar los puntos fuertes si se han detectado carencias
 Descubrir aquellas áreas en las que nuestra arrogancia intelectual se traduce en ignorancia paralizante para superarla.
 Corregir maloshábitos: identificar tanto lo que se hace como lo que se deja de hacer y que pueda afectar a la efectividad y rendimiento.
 Cultivar los “buenos modales”: tan sencillo como un “gracias”, un “porfavor”.
 Comparar las expectativas iniciales con los resultados puede dar pistas de lo que no se debe hacer y/o de las áreas para las que no tenemos talento.

• Las preguntas que hemos de hacernos: ¿Cómo soy eficiente?: Los recursos, tiempo y energía se han de canalizar para conseguir que una persona competente se convierta en un trabajador excelente. La garantía para obtener un mal...