Aplicación De Sistemas De Producción En Empresas Reales

SISTEMAS
DE
PRODUCCIÓN

APLICACIÓN DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN EN EMPRESAS REALES

CONCEPTOS

Los conceptos a tener en cuenta en este análisis de las diferentes empresas son:
1.-SISTEMA DE MANUFACTURA CELULAR(CMS):
Sistema en el cual una familia de productos es
completada en máquinas disimilares ubicadas
cerca unas de otras, con un equipo de operarios con múltiples
habilidades,entrenados para llevar a cabo
múltiples tareas en la célula y que son totalmente
responsables del desempeño de ella.

2.-SISTEMAS DE MANUFACTURA FLEXIBLE(FMS):
Los sistemas de manufactura flexible revolucionan los procesos de manufactura. Estas técnicas de manufactura son conceptualmente diferentes de los sistemas tradicionales. Por ejemplo la manufactura tradicional trabaja basada eninventarios, pero lean manufacturing cuestiona el rol de los inventarios y define esta como un desperdicio en sí misma y que refleja las imperfecciones del sistema.
Existe una gran variedad de terminología asociada con lean manufacturing (manufactura flexible). Algunos términos son usados con diferentes significados en el contexto de la manufactura flexible.
3.-MANUFACTURA INTEGRADA POR COMPUTADORA(CIM):La manufactura integrada por computadora es uno de tantos
conceptos avanzados que abarcan tecnologías modernas de manufactura, así
como otros conceptos de manufactura como Justo a tiempo, calidad total,
teoría de restricciones, etc. Lo realmente importante no es dar una definición al
concepto, sino entender que se trata de una forma de trabajo en la cual todas
las partes que intervienen parael desarrollo de un producto están enfocadas a
lograr la meta de una organización.

Sin importar cuán eficientes sean las operaciones de corte, ensamblaje y
movimiento de materiales, mientras no exista una buena coordinación y
planificación no existirá real eficiencia. La tecnología CIM que mejora la
administración de la manufactura son los sistemas MRP II (manufacturing
resource planning)o planeación de insumos de manufactura y, más
recientemente, JIT (just in time) o justo a tiempo.

4.-MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL(WCM):

La Manufactura de Clase Mundial no sólo supone un mejoramiento
de la calidad de los productos, sino, además, una completa
reestructuración de la organización, de las relaciones
entre empleados y gerentes, y de los procesos de producción.

Lamanufactura de clase mundial, conocida por sus siglas en
inglés “WCM”, se centra en la gerencia mixta (por contraposición
a un grupo separado de gerentes, estructurado tanto de
abajo hacia arriba como de arriba hacia abajo), capaz de
brindar los recursos necesarios para una mejora continua.

Para obtener un estatus mundial, las compañías deben lograr
relaciones más productivas con sus proveedores,compradores,
productores y clientes, mediante la adopción de nuevos procedimientos
y conceptos.

5.-MANUFACTURA LIGERA:
Este concepto abarca el producir más y más con menos esfuerzo humano, menos equipo, menos tiempo, menos espacio para así darles a los clientes lo que quieren exactamente.
Es una adaptación de producción en masa en donde los trabajadores y las áreas de trabajo son hechas másflexibles y más eficientes adoptando métodos que reducen los desperdicios. Está basada en cuatro principios:
- minimizar desperdicios
- calidad a la primera
- Sistema de producción flexible
- mejora continua

6.-MANUFACTURA ÁGIL:
Se define como una estrategia en la cual la empresa introduce productos nuevos en mercados que cambian rápidamente. Es la capacidad de organización de prosperar enun ambiente competitivo caracterizado por el cambio continuo y a veces imprevisto. Existen cuatro principios:
-Organización para un cambio dominante
-Impacto de la gente y la información
-Cooperación para una mejor competitividad
-Enriquecimiento del cliente

7.-LEAN MANUFACTURING:
Es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios" (sobreproducción,...