Aportaciones A La Administración

Aportaciones a la Administración
Los autores que han aportado a la administración tales como: Chester Bernard, Renate Mayntz y Amitai Etzioni. Han contribuido a la escuela o corriente estructuralista: tiene por objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Es principalmente expuesta por sociólogos,y psicólogos. Los cuales tienen una mirada enfocada al recurso humano de una organización.
Chester Barnard (1886-1961)
Autor del libro las funciones del ejecutivo. Durante su carrera dirigió organizaciones empresariales, gubernamentales, de enseñanza y filantrópicas, logrando gran éxito, en especial como presidente de la New Jersey y Bell Telephone Company (1948-1952), de la FundaciónRockefeller y de la Junta General de Enseñanza (en Estados Unidos, desde 1948 hasta su retiro en 1952).
Durante la Segunda Guerra Mundial fue presidente nacional de las Organizaciones Unidas de Servicios, labor que consideró “la tarea más difícil de organización en su experiencia”. Pero también aquí sus doctrinas y prácticas administrativas soportaron la prueba.
Definió una organización como “unsistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o mas personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organización esta compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en son sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Po esta razón sus aspectos significativos no son personales. Están determinados por elsistema, ya sea cuando a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo”.
Chester Barnard insiste, que la tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar.
Principales Ideas y aportaciones
Los principios de la Administración pueden aplicarse a cualquier tipo de organización.Precursor del fundamento filosófico y razonamiento abstracto.
Sus libros son las funciones del ejecutivo y la naturaleza del mando.

Nueve principios
Los requerimientos mínimos para crear una organización, según él son:



1. Las organizaciones son, por su propia naturaleza, sistemas cooperativos y no pueden dejar de serlo: organización como sistema social.

2. Las organizaciones nopueden dejar de tener una "finalidad moral", ha de legitimarse por sus fines, por los servicios que prestan; y esto es así por ser sistemas cooperativos

3. El núcleo de una organización formal son las "actividades conscientemente coordinadas o fuerzas de dos o más personas

4. Para Barnard, la organización es más racional que los individuos porque es impersonal o supraindividual

5. Los líderesinculcan el propósito moral a los miembros de la organización, pero sobretodo han de tomar las decisiones clave

6. Adoctrinamiento: "una función esencial de la dirección consiste en inculcar la creencia en la existencia real de una meta común

7. Contribuciones e incentivos: cada individuo hace un input a la organización y recibe una parte del output; Barnard no analiza el caso más obvio,cuando el input es mayor que el output, lo que en definitiva hace que la organización crezca o incluso se mantenga

8. Cómo justificar que las cúpulas manden: Se define que la autoridad viene de "abajo", los miembros deciden aceptar o no la autoridad de los superiores

9. Funcionalismo externo y moralismo: Se acepta críticamente que las organizaciones son entes funcionales para todos losimplicados, son esencialmente democráticas y beneficiosas en sus influencias Intentar algo y fracasar es, por lo menos, aprender. Pero no hacer el intento es sufrir la inestimable pérdida de lo que pudo haber sido.
Según Barnard, la tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar....