Auditoria

Etapa primitiva: surgen los primeros rasgos de la admón en los pueblos que se mencionan de manera simple, comenzaron a dar orden, organización y control a la guerra, las cosechas y la población.
* Sumerios. Aportan datos prácticos para la administración de la guerra.
* Egipcios. Comienzan a planearse y organizarse para invasiones.
* China (dinastía Hsia). Comienzan a considerartécnicas administrativas de control de gobierno.
* Asirios. Gobierno basado por primera vez en el poder del comercio, el poder se centro en aquel que tenía mayor forma de transportación de producto.
Etapa moderna. (fase industrial) Máquina d vapor, la industria se convierte en la parte importante del desarrollo de las economías. Aportadores: J. Watt y Bolton-Máquina de vapor; Eli Withitney-Prácticade la empresa; Fayol- Obra administración industrial y general.
(fase de la investigación y desarrollo) por consecuencia del impulso que da la economía a la industrialización se comienzan a necesitar sistemas , mecanismos y procedimientos, tan complejas se convirtieron las industrias y sus alcances para dar paso a la teoría de la admón que conocemos. Aportadores: George R. Terry; Banco deMéxico-investigación análisis factorial; Miguel ángel Dávila Guzmán.
Objetivos de la AA. De control: se logra evaluar resultados de las empresas. De productividad: son acciones p/ optimizar el aprovechamiento de los recursos. De servicio: constata que la organización está involucrada con lo que se refiere a la satisfacción de clientes. De calidad: ayuda a elevar los niveles de la organización para qproduzca b y s. de cambio; de aprendizaje; toma de decisiones; interacción; vinculación; impacto.
AA. es la herramienta fundamental para la revisión detallada de una parte o la totalidad de la organización con el fin de precisar el desempeño y aprovechar oportunidades de las ventajas competitivas.
Fayol: es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Juan Ramón: verificar la info financiera,administrativa y operacional que genera una entidad que es confiable, veraz y oportuna.
Reyes Ponce: es el conjunto sistemático de las reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social.
Rodríguez Valencia: examen detallado, metódico y completo practicado por un profesional de la admón, sobre la gestión de un organismo social.
Campo deaplicación. SECTOR PÚBLICO. Se emplea en función de la figura pública, se centra en las instituciones de los tres poderes. Efecto: Es mejorar la actuación de los órganos y mecanismos que lo integran considerando sus acciones particulares y la interacción proveniente de la naturaleza de sus funciones. (lo realiza la secretaria de función pública)
SECTOR PRIVADO. Se aplica tomando en cuenta la figurajurídica, tipo de estructura, elementos de coordinación, área de influencia, relación comercial. EFECTO: es evaluar la capacidad de crear y operar empresas de primer nivel, con una administración consciente del modelo de negocio que requiere para producir resultados con el desempeño superior que les permita lograr una posición de liderazgo.
SECTOR SOCIAL. Se aplica para evaluar aspectos tales como lapromoción del derecho a la educación, la vivienda, el trabajo, la salud, el desarrollo económico. EFECTO: supervisar el manejo transparente de los recursos, lo que permite destinarlos a lograr una autentica promoción de equidad, respecto de la diversidad y la inclusión social para combatir la discriminación y fomentar la integración.
Perfil del auditor: el nivel de ejecución de auditoría depende engran medida del profesionalismo y sensibilidad del auditor y de su compresión de las actividades que debe revisar. Formas de conocimiento:
* Socialización: comparte experiencias personales.
* Exteriorización: traduce las experiencias en formas prácticas para entenderlas y participar de ellas.
* Combinación: es en el momento en que las experiencias y la participación de ellas a los...