Banco De Preguntas I Examen Comportamiento Organizacional 1

Páginas: 14 (3274 palabras) Publicado: 2 de febrero de 2016
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
BANCO DE PREGUNTAS PARA
I EXÁMEN

1. Explique, ¿Qué es el comportamiento organizacional?
Comportamiento Organizacional es la disciplina que estudia, dentro de las estructuras formales de la empresa, las distintas conductas o comportamientos, de cada individuo, de los grupos que la integran, y de las interrelaciones que se danentre los mismos; analizando la cultura organizacional con el fin de optimizar los resultados tanto en favor de los individuos como en favor de la organización.
2. Mencione 3 beneficios de aplicar el CO en las empresas.
Mejorar la productividad
Mejorar la atención al cliente interno y externo a través de empleados altamente motivados
Mejorar el clima organizacional
3. Explique los tres aspectosque estudia el CO.
El comportamiento individual
Analiza el comportamiento del individuo que trabaja solo en la organización. Tiene una orientación claramente psicológica. Se enfoca en las diferencias individuales, la personalidad, la percepción y la atribución, la motivación y la satisfacción en el trabajo. Las investigaciones en este campo se concentran en los efectos que las aptitudes tienen enla productividad de las personas, en aquello que las motiva para Desempeñar sus tareas, en su satisfacción laboral y en cómo se sienten o perciben su centro de trabajo.

El comportamiento del grupo
Trata sobre el comportamiento de los grupos y los equipos de la organización. funciona como nexo entre las otras dos perspectivas del CO. Se enfoca en el comportamiento de las personas que trabajanen grupos o en equipos se basa en investigaciones sobre los equipos, el facultamiento en la toma de decisiones (empowerment) y la dinámicas grupal e intergrupal.
Busca encontrar formas de socialización que incentiven la cooperación entre las personas y que aumenten la productividad del grupo y las combinaciones de aptitudes de los miembros de un equipo para mejorar el desempeño colectivo.

- Losaspectos organizacionales
Se refiere al estudio de la conducta de organizaciones enteras Es el enfoque macro del CO se basa en comunicar, liderar, plantear decisiones, manejar el estrés y los conflictos, negociar y coordinar actividades de trabajo, así como en distintos tipos de poder y política
4. Mencione 3 objetivos que le interesa al Comportamiento Organizacional.
El primer objetivo esdescribir sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo.
Un segundo objetivo es entender por qué las personas se comportan como lo hacen. Los administradores se frustrarán mucho si sólo pudieran hablar acerca del comportamiento de sus empleados sinentender las razones subyacentes. Por ende, los administradores interesados, aprenden a sondear en busca de explicaciones.
Predecir el comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo del comportamiento organizacional. En teoría, los administradores tendrían la capacidad de predecir cuáles empleados serán dedicados y productivos, y cuáles se caracterizarán por ausentismo, retardos o conductaperturbadora en determinado momento (de modo que sea posible emprender acciones preventivas).
El objetivo último del comportamiento organizacional es controlar, al menos en parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo. Los administradores son responsables de los resultados de rendimiento, por lo que les interesa de manera vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollo dehabilidades, el trabajo de equipo y la productividad de los empleados. Necesitan mejorar los resultados mediante sus acciones y las de sus trabajadores, y el comportamiento organizacional puede ayudarles a lograr dicho propósito.

5. Mencione y explique 3 viejos paradigmas empresariales que se establecen en el comportamiento organizacional.
Las personas son repuestos
La gerencia es autocrática.
La...
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