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Páginas: 14 (3396 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2011
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un Ingeniero Mecánico y Economista estadounidense, promotor de la “organización científica del trabajo” y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie deestudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos fueron determinar científicamente el trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos, que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
En 1912 Taylor publica su obra Principles of Scientific Management, dondese expone ampliamente la elaboración del sistema de organización racional del trabajo, en un planteamiento integral que luego fue conocido como “taylorismo”. Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra yde las máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, más un sistema de motivación mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisación en la actividad industrial. Taylor intentó, de esta manera, eliminar por completo los movimientos innecesarios delos obreros con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria, estableciendo por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea específica.
Organización científica del trabajo
Al método implantado por Taylor se lo llamó “organización científica del trabajo”, entendida como forma de dirección que asigna al proceso laboral los principios básicosdel método científico, indicando así el modo más óptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se basa en la división del trabajo en dirección (“mentes pensantes” encargadas de diseñar los procesos de producción) y trabajadores (encargados de la realización de una tarea determinada del proceso, generalmente de forma repetitiva), la subdivisión de las tareas enotras más simples y en la remuneración del trabajador según el rendimiento.
Según el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organización del trabajo eran las siguientes:
1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hábiles en la ejecución del trabajo por analizar.
2. Definir laserie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplea.
3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los movimientos más rápidos y los que permiten emplear mejor los materiales más útiles.
El sistema de Taylor bajó los costes de producción porque se tenían que pagar menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen más prisa. Para que este sistemafuncionase correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y así surgió un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisión, organización y dirección del trabajo. Quedaba atrás, definitivamente, la época en que el artesano podía decidir cuánto tiempo le dedicaba a producir una pieza, según su propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de trabajo y...
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un Ingeniero Mecánico y Economista estadounidense, promotor de la “organización científica del trabajo” y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie deestudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos fueron determinar científicamente el trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos, que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
En 1912 Taylor publica su obra Principles of Scientific Management, dondese expone ampliamente la elaboración del sistema de organización racional del trabajo, en un planteamiento integral que luego fue conocido como “taylorismo”. Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra yde las máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, más un sistema de motivación mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisación en la actividad industrial. Taylor intentó, de esta manera, eliminar por completo los movimientos innecesarios delos obreros con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria, estableciendo por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea específica.
Organización científica del trabajo
Al método implantado por Taylor se lo llamó “organización científica del trabajo”, entendida como forma de dirección que asigna al proceso laboral los principios básicosdel método científico, indicando así el modo más óptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se basa en la división del trabajo en dirección (“mentes pensantes” encargadas de diseñar los procesos de producción) y trabajadores (encargados de la realización de una tarea determinada del proceso, generalmente de forma repetitiva), la subdivisión de las tareas enotras más simples y en la remuneración del trabajador según el rendimiento.
Según el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organización del trabajo eran las siguientes:
1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hábiles en la ejecución del trabajo por analizar.
2. Definir laserie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplea.
3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los movimientos más rápidos y los que permiten emplear mejor los materiales más útiles.
El sistema de Taylor bajó los costes de producción porque se tenían que pagar menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen más prisa. Para que este sistemafuncionase correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y así surgió un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisión, organización y dirección del trabajo. Quedaba atrás, definitivamente, la época en que el artesano podía decidir cuánto tiempo le dedicaba a producir una pieza, según su propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de trabajo y...
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