Caso Enron

1. ¿Cuál fue el principal problema?
Enron tuvo muchos problemas a lo largo de la etapa de vida de la empresa, el principal problema no fueron las transacciones ilegales ni los fraudes, fue que los directores ejecutivos y en su mayoría Kenneth Lay, se casaron con el objetivo1 de generar ganancias en grandes cantidades sin importar el costo. Para lograr el objetivo, Lay encubrió los robosfinancieros de la magnitud en la que se presentara y en lugar de detener las acciones que los generaban, las propició para obtener mayores ganancias pensando en que no iba a tener consecuencias graves y creyendo que la inteligencia de los miembros de Enron, le iban a poder ganar al sistema económico y al libre mercado, como consecuencia se hizo el fraude empresarial más grande de la historia.
2. ¿Quiénesson los actores principales?
Todos formaron parte de la gran estafa ya sea directa o indirectamente, desde los miembros de la empresa, las empresas que decidieron invertir, los clientes, el gobierno y los accionistas, empezando por el fundador Kenneth Lay ya que él fue el que inició con el fraude financiero cuando cubrió a los dos corredores de la empresa Enron Oil (Borget y Mastroeni) y en lugarde despedirlos les pidió mayores ganancias, otro actor fundamental fue Jeff Skilling con su principal error el del Valor Hipotético a Futuro que aunque no se tuvieran las ganancias ya se contemplaban en la contabilidad de la empresa y como consecuencia no se podían tomar decisiones acertadas e iba en contra de los fundamentos de economía y por otro lado su aportación del CRD que era calificar alos miembros de la empresa y despedir al 10% menos eficiente y por último Andy Fastow que fue el empresario que terminó de hundir la empresa con su ideal de “Finanza Estructurada” en sus fondos privados, logrando transacciones fantasmas en las que obtenía beneficios personales y para la empresa Enron a su vez. A pesar de que ellos tres fueron los actores principales para la quiebra de la empresa, esimportante mencionar a Clifford Baxter que termino suicidándose por el caso de Enron y a la periodista Bethany McLean que fue la primera en cuestionar de qué manera obtenía Enron sus ganancias.
3. ¿Quién era la cabeza del equipo?
La mayor parte del tiempo, el capitán del barco fue Kenneth Lay, ya que en todo momento motivó a los ciudadanos a comprar acciones de la empresa y a los accionistas aseguir invirtiendo en Enron, con la excusa de que la inversión que se realizara hoy iba a dar buenos frutos en el futuro. También supo cómo liderar a la empresa para que las acciones siguiera creciendo y que no se descubriera el fraude por un largo tiempo cubriendo las huellas de los fraudes financieros.


4. ¿Cuál fue el papel del gobierno durante las negociaciones de Enron?
George Bush le ayudó aKenneth Lay a conseguir fondos y los contactos necesarios para que Enron fuera entrando al mercado del gas natural. El gobierno desde los senadores, el presidente y representantes que investigaron el caso, recibieron algún tipo de remuneración para cubrir a la empresa de sus actos ilegales. Gracias a esta relación gobierno – empresa, se contribuyó a maximizar la arrogancia de la empresa frenteal mercado.
5. ¿Qué presidente apoyo a Enron?
Para empezar, Kenneth Lay fue amigo de George Bush desde que era gobernador de Texas y posteriormente le ayudó a financiar parte de su carrera política como presidente con donaciones de grandes cantidades (más de 500.000 euros) entre 1993 y 2001. Posteriormente George Bush fue electo a la presidencia y cuando se tuvo el problema de California, elgobernador Gray Davis estaba seguro que los responsables de que fallara la electricidad era Enron y le pedía a la presidencia que interviniera, sin embargo Bush decía que era solamente problema de California. Posteriormente a Gray Davis se le acusa de no haber podido manejar la situación y por la pérdida de tantos miles de dólares es destituido. Kenneth Lay tiene una reunión misteriosa con Arnold...