CAso FAucett

Caso Faucett
1) ¿Cuál es el problema principal?

A continuación mostramos una lluvia de ideas sobre los problemas que identificamos en el Caso:

• El tipo de organización de tipo Funcional enla empresa afecta la ejecución de proyectos, debido que los Gerentes de Área tienen el mando, lo cual dificulta la asignación de recursos para el proyecto.
• No existe una oficina de proyectosestablecida, y pueda ser un facilitador.
• No existe una buena gestión de interesados, los cuales son los distintos recursos funcionales de diferentes áreas, quienes afectan negativamente en el proyectoal no participar.
• Los proyectos de Marketing no tienen una correcta definición del alcance, y gestión de cambios, lo cual afecta en la terminación del proyecto, y no realizaron una correctagestión de interesados con la gente del Área de Ingeniería.
• No existe presencia de un sponsor definido en cada proyecto.
• No tenían identificados ni diferenciados los proyectos de las operacionesdentro de la organización.
• No existe una buena comunicación entre las áreas.
• No existe una definición de roles y responsabilidades.
• Debido a los cambios constantes durante la ejecución de losproyectos se asume que no existe una correcta gestión de requisitos.
• No se cumple con el costo, tiempo y alcance.


En conclusión, el problema principal es el tipo de organización de tipofuncional y que no cuenta con una metodología para la evaluación y gestión de proyectos.


2) ¿Qué pasos recomendaría Ud. (en rol de la consultora) para ayudar a resolver el problema?

A continuaciónplanteamos los pasos que deberían considerarse para solucionar el problema.
• Deberían apuntar a tener una organización Matricial Fuerte.



• Definir una metodología de ejecución y evaluaciónde proyectos, e integrarla a las políticas y procedimientos de la empresa.
• Establecer una oficina de proyectos (PMO), quien deberá equilibrar las gerencias funcionales que poseen los recursos y...