Caso Kodak

1. El problema central del caso radica principalmente en la perdida de cuota de mercado de Kodak frente a su principal competidor Fuji. Las ventas de ésta aultima hacían la mitad de las de Kodak anivel mundial. Un segundo problema importante rradica en la decreciente tasa de ventas de películas fotográficas en Estados Unidos.
2. La perdida de market share de kodak se debe principalmente a laaparición de marcas de una misma calidad y a un similar precio. Estudios detectaban que el consumidor de películas fotográficas no estaba tan interesado en la marca o no tenia conocimientos respecto alas cualidades de una película fotográfica, sino que simplemente se guiaba por el precio. Sin la entrada de la versión funtime de películas fotográficas de kodak, esto es, manteniendo el status quo,el mercado seguiría decreciendo, debido a la disminución progresiva en las compras de películas fotográficas. A menos que Fuji o alguna otra marca de calidad presentara rollos a menores precios, kodakseguiría ten¿iendo la misma cuota de mercado en películas fotográficas.
3. Los objetivos de Kodak deberían ser recuperar su cuota de mercado (market share). A través de una disminución en los preciosde sus productos Premium (Gold Plus), que son por los cuales su publico objetivo los identifica, de esta manera, tendría menos ingresos a corto plazo, pero mayores utilidades a largo plazo porgenerar mayors ventas que sus principales competidores.
4. 1.396 en los paquetes Funtime de 2 rollos, y 3,49 en los paquetes de 4 rollos.
5. 670 millones de rollos en usa en 1993
70 por ciento de kodak3.49 kodak gold Plus
16368100 Dólares Americanos
6. Lanzaria Funtime dado que es un segmento al cual no había llegado Kodak teniendo desventajas frente a competidores como Fuji. Si bien es cierto,esto podría generar perdidas en cuanto a la venta de productos mas baratos, también es cierto que el lado positivo se encontraría en quitarle mercado en ese segmento económico a la competencia....