Caso Porsche

SINTESIS DEL CASO.

Porsche AG es un fabricante alemán de automóviles, una empresa que cotiza en bolsa y se maneja bajo control estricto. El presidente y director general de Porsche, el doctor Wendelin Wiedeking había devuelto a la compañía tanto su prestigio como su rentabilidad desde que se hizo cargo de la empresa en 1993. Porsche cotiza en la bolsa de Frankfurt Alemania, la cual posee dostipos de acciones, las ordinarias que tienen todos los derechos de votación y son manejadas por las familias fundadoras; y las acciones preferentes las cuales solo participan de las utilidades de la empresa.
El Dr. Wendelin Wiedeking había tomado la decisión de eliminar las plataformas de los modelos 928 y 968 para dejar únicamente el modelo 911, de esta forma lograría disminuir los costosoperativos y su complejidad.
Porsche para el año 2002 había presentado utilidades record por los últimos 10 años, convirtiéndose en la empresa europea manufacturera de vehículos con mejor rendimiento de capital invertido (ROIC).
Dado el creciente rendimiento de las inversiones y su estabilidad financiera Porsche había estado aumentando su portafolio, el clásico 911, el Boxter introducido en 1996el cual era un deportivo descapotable de precio competitivo y el coche utilitario Cayenne introducido en 2002, el cual tuvo ciertas dudas por su alto precio en el segmento de las SUV, sin embargo su éxito fue rotundo. Igualmente para el año 2005 Porsche había anunciado el desarrollo de un nuevo modelo sedan de lujo “Panamera”, que pretendían compitiera con Mercedes, Jaguar y Bentley.
Porschepara el verano y otoño del 2005 tomó una serie de decisiones sorprendentes, la primera pretendía financiar mayormente de fondos propios el diseño y desarrollo del nuevo modelo (Panamera), un monto estimado en 1000 millones de euros. La segunda decisión fue invertir la suma de 3,000 millones de euros en la empresa de vehículos Volkswagen (WV), captando un 20% de la propiedad de la misma. Dichadecisión se vio muy cuestionada dado que uno de los familiares de la familia Porsche y dueños mayoritarios de la empresa fue ex director general de Volkswagen, con lo cual se previó un retorno al amiguismo corporativo alemán.

1. Identifique el problema central del caso de estudio.

El problema que logramos identificar es la decisión de adquirir el 20% de las acciones de Volkswagen la cualen ese momento se encontraban en un momento de crisis, buscaba más los intereses de la familia que controlaba a Porsche o se buscaba maximizar los rendimientos de los accionistas.

2. Elementos del FODA

FODA PORSCHE AG |
Fortalezas | 1 | La compañía había logrado crear considerable valor para los accionistas durante más de una década |
| 2 | La Dirección de la Empresa estaba a cargodel Sr. Wendelin Wiedeking, a quien se le atribuían cualidades como Claridad de propósito y seguridad en la ejecución |
| 3 | Se realizó una transformación total de los procesos manufactureros de la compañía, dirigidos por consultores japoneses. |
| 4 | El control de la empresa se mantenía en manos de las familias fundadoras |
| 5 | Empresa muy sólida y con ganancias en aumentosconstantes |
| 6 | El modelo 911 disfrutaba de la propiedad casi exclusiva de su segmento de mercado |
| 7 | Porsche competía en dos segmentos de mercados: en alta segmentación con el modelo 911, Cayenne y Panamera y un segmento de mas bajo perfil con el modelo boxters |
| 8 | EL modelo Cayenne fue considerado el lanzamiento más exitoso de un producto nuevo en la historia automotriz |
| 9 |Es la compañía automotriz más rentable del mundo |
| 10 | La empresa producía sólo en dos países, Alemania y Finlandia, y ambos eran miembros de la eurozona. |
| 11 | El rendimiento sobre capital invertido es superior a las de todos los demás fabricantes de automóviles europeos, siendo de un 15.15% |
| 12 | Confección de vehículos con gran reconocimiento y trayectoria en el mercado |...