Cemdero, Agap

Universidad de Oriente Núcleo Anzoátegui Escuela de Ciencias Administrativas Departamento de Administración Análisis de la GestiónAdministrativa


Deber ser de las funciones administrativas del Centro de Montañismo Deportivo Recreativo Oriente.

INTEGRANTES:
Rosa Virginia Velásquez C.I: 16.064.801 María Trinidad Pérez C.I: 12.118.211 Dalí Gómez Ordaz C.I: 15.078.451 Rodríguez, Juan C.I: 15.705.341
Prof:Anny Ojeda

INTRODUCCIÓN:

No es secreto que para el buen desempeño de un sistema administrativo es necesario el engranaje de las cuatro funciones administrativas: planeación, organización, dirección y control. Estas, de manera independientes, puede que no signifiquen mucho pero agrupados permiten establecer la base organizacional que le da forma a la administración.
Estas cuatro funciones ysus diversos elementos nos ayudaran a realizar un análisis del deber ser de las funciones administrativas del Centro de Montañismo Deportivo Recreativo Oriente CEMDERO. Tomando en cuenta su proceso de formación a través del tiempo y como ha aprovechado las ventajas de un claro y efectivo sistema administrativo.
En el presente trabajo se ira desarrollando el tema de manera uniforme, es decir, setomara en cuenta la conceptualización de los factores que integran las cuatro funciones administrativas y su relación con el ejemplo tomado como base de referencia del tema: Centro de Montañismo Deportivo Recreativo Oriente CEMDERO.

Una vez que sabemos el significado de “administración”, es preciso dar un paso más y concretar qué se debe hacer cuando se administra. La forma deperfilar la actividad de administrar es considerarla como un proceso.
Un proceso consiste en un conjunto de fases o actividades ligadas secuencialmente, lo que significa que para empezar una nueva fase o actividad ha debido realizarse previamente la anterior.
La administración como un proceso exige, entonces, que se determinen cuáles son las fases de ese proceso.
*Planificar: Es marcar los objetivos y metas, es determinar adónde se quiere llegar, escrutar las posibilidades reales de hacerlo y preparar los programas de acción.
* Organizar: Es crear una estructura en la organización, determinando tareas y funciones. Estableciendo su dependencia, fijando las unidades y su forma de agruparlas, así como la forma en que éstas secomunican.
Dirigir al personal: (mandar) es motivarlo, seleccionarlo, adecuar el trabajo a las capacidades.
* Dirección: Es armonizar y unir todos los esfuerzos de la organización para que colaboren de una forma integrada en la consecución de los objetivos.
* Controlar: Es vigilar para que todo suceda de acuerdo con lo fijado, lo ordenado o las reglasestablecidas.
La idea de que todas las organizaciones deben regirse por unos principios generales se encuentra ya en los primeros autores de la administración. Sin embargo, en esta materia no existen unas leyes de aplicación inflexibles, sino unas condiciones que han de tomarse como recomendaciones, adaptándolas a cada caso inteligentemente.
Tomando los principios como algo norígido, podemos señalar que se entiende por principio toda regla o medio administrativo que fortifica la organización o facilita su funcionamiento.
Planeación.

Veamos a continuación cuál es el proceso o los pasos necesarios para realizar una planeación basándonos sistema administrativo del El Centro de Montañismo Deportivo y Recreativo Oriente, CEMDERO:
Primeramente hay que...