CLIMA LABORAL
Páginas: 22 (5465 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2015
CLIMA LABORAL
LA IMPORTANCIA DE FOMENTAR UN BUEN CLIMA LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES:
Gestionar el clima de una organización demanda voluntad, esfuerzo, constancia y recursos. Por eso se plantea como un desafío. Significa actuar proactivamente en crear y mantener las condiciones de trabajo que necesita la empresa para alcanzar los resultados.
Está comprobado que las empresas con buen climalaboral, logran mayor productividad, menor rotación y trabajadores más comprometidos y motivados.
Cuando las personas están complacidas con lo que hacen, están dispuestas a dar el 100% de su esfuerzo o más, y eso representa un beneficio excepcional para la compañía. La innovación es otro resultado notable, que es fruto del ambiente participativo que implica un clima laboral favorable. Estasventajas influyen, sin duda, en los resultados de la empresa.
Los estudios de clima laboral son reconocidos inclusive por las gerencias generales, como una fuente de información importante para alimentar los planes operativos de las gerencias de línea, y realizar una mejor gestión de personas.
El clima laboral, permite efectuar el planeamiento de manera sistémica, considerando no solamente los aspectosfuncionales de toda unidad, sino también los aspectos de la dinámica de trabajo de las personas. Por lo tanto apunta a la productividad de las personas y su identificación con la compañía.
Los empleados sienten que el clima es favorable cuando están haciendo algo útil que les proporciona un sentido de valor personal. Con frecuencia desean trabajos que representen un desafío, que seanintrínsecamente satisfactorios. Muchos buscan también la responsabilidad y la oportunidad de tener éxito. Quieren ser escuchados y tratados de tal manera que se les reconozca su valor como individuos. Desean sentir que la organización se preocupa realmente por sus necesidades y problemas.
Un clima negativo supone una falta de identificación que culminarácon la marcha de los miembros de la empresa que así lo perciban o generará una serie de objetivos personales diferentes a los deseados.
Poco ayudan a una buena convivencia las conductas arrogantes de los superiores y los ataques constantes a los empleados, así como la falta de reconocimientos e incentivos por el trabajo bien hecho. Para un trabajador es importante que, siha realizado bien su labor, se le felicite y si lo ha hecho mal, se le corrija y se le indique cómo mejorar
Propiciar un buen clima laboral es responsabilidad de la alta dirección, que con su cultura y con sus sistemas de gestión, prepararán el terreno adecuado para que se desarrolle.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS EN LA GESTIÓN DE PERSONAS:
La Administración de Personal se reconoce como un áreainterdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción la administración de las personas vinculadas directa o indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de la búsqueda de una coherencia cultural mínima en su dimensión laboral. El propósito fundamental de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización. Es elproceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
El Enfoque Estratégico:
La administración de los recursos humanos debe contribuir al éxito estratégico de la organización. Debe trabajaren conjunto con los gerentes operativos y si no lo hace así los recursos no serán empleados de manera eficiente.
Enfoque de los Recursos Humanos:
El empleado es lo más importante en una organización. No se debe de invadir la privacidad ni la dignidad de las personas que en ella trabajan. Se debe tener cuidado a las necesidades de los empleados y esto resultará en beneficio de crecimiento y...
LA IMPORTANCIA DE FOMENTAR UN BUEN CLIMA LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES:
Gestionar el clima de una organización demanda voluntad, esfuerzo, constancia y recursos. Por eso se plantea como un desafío. Significa actuar proactivamente en crear y mantener las condiciones de trabajo que necesita la empresa para alcanzar los resultados.
Está comprobado que las empresas con buen climalaboral, logran mayor productividad, menor rotación y trabajadores más comprometidos y motivados.
Cuando las personas están complacidas con lo que hacen, están dispuestas a dar el 100% de su esfuerzo o más, y eso representa un beneficio excepcional para la compañía. La innovación es otro resultado notable, que es fruto del ambiente participativo que implica un clima laboral favorable. Estasventajas influyen, sin duda, en los resultados de la empresa.
Los estudios de clima laboral son reconocidos inclusive por las gerencias generales, como una fuente de información importante para alimentar los planes operativos de las gerencias de línea, y realizar una mejor gestión de personas.
El clima laboral, permite efectuar el planeamiento de manera sistémica, considerando no solamente los aspectosfuncionales de toda unidad, sino también los aspectos de la dinámica de trabajo de las personas. Por lo tanto apunta a la productividad de las personas y su identificación con la compañía.
Los empleados sienten que el clima es favorable cuando están haciendo algo útil que les proporciona un sentido de valor personal. Con frecuencia desean trabajos que representen un desafío, que seanintrínsecamente satisfactorios. Muchos buscan también la responsabilidad y la oportunidad de tener éxito. Quieren ser escuchados y tratados de tal manera que se les reconozca su valor como individuos. Desean sentir que la organización se preocupa realmente por sus necesidades y problemas.
Un clima negativo supone una falta de identificación que culminarácon la marcha de los miembros de la empresa que así lo perciban o generará una serie de objetivos personales diferentes a los deseados.
Poco ayudan a una buena convivencia las conductas arrogantes de los superiores y los ataques constantes a los empleados, así como la falta de reconocimientos e incentivos por el trabajo bien hecho. Para un trabajador es importante que, siha realizado bien su labor, se le felicite y si lo ha hecho mal, se le corrija y se le indique cómo mejorar
Propiciar un buen clima laboral es responsabilidad de la alta dirección, que con su cultura y con sus sistemas de gestión, prepararán el terreno adecuado para que se desarrolle.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS EN LA GESTIÓN DE PERSONAS:
La Administración de Personal se reconoce como un áreainterdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción la administración de las personas vinculadas directa o indirectamente a una empresa o conjunto de empresas, a partir de la búsqueda de una coherencia cultural mínima en su dimensión laboral. El propósito fundamental de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización. Es elproceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
El Enfoque Estratégico:
La administración de los recursos humanos debe contribuir al éxito estratégico de la organización. Debe trabajaren conjunto con los gerentes operativos y si no lo hace así los recursos no serán empleados de manera eficiente.
Enfoque de los Recursos Humanos:
El empleado es lo más importante en una organización. No se debe de invadir la privacidad ni la dignidad de las personas que en ella trabajan. Se debe tener cuidado a las necesidades de los empleados y esto resultará en beneficio de crecimiento y...
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