Compensacion

INGENIERÍA DE NEGOCIOS
COMPENSACIÓN Y PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL

CUESTIONARIO CAPITULO III. VALUACION DE PUESTOS


1. Mencione Los Elementos necesarios para realizar una valuación de puestos
-Aprobación de la alta dirección
-Análisis y descripciones de puestos
-Organigramas
-Métodos de valuación
-Comité de valuación
-Selección de puestos tipos

2. ¿Cuál es la clasificación de losMétodos de Valuación?
-Métodos Cualitativos
* Jerarquización
* Categorías Predeterminadas
-Métodos Cuantitativos
* Métodos de Comparación de factores
* Sistema de Puntos
3. Cual es clasificación del método de Jerarquización?
-Jerarquización ascendente-descendente
* Comparación por pares de factores
-Jerarquización por pares de factores
* Método Absoluto de comparaciónpor pares
* Método Quántico de comparación por pares.

4. ¿Cuál es el procedimiento del Método Quántico de comparación por pares?
R/ El procedimiento consiste en elaborar una matriz ubicando en el mismo orden los puestos, tanto en las filas como en las columnas. La comparación se hace tomando el primer puesto de la columna y comparándolo con cada puesto de la fila.

5. ¿En qué consiste elmétodo de Categorías Predeterminadas o de Clasificación por Grados?
R/ Este método clasifica o encasilla cada puesto en uno de los grados o categorías correspondientes a una escala previamente establecida.

6. Mencione las fases en que se puede implementar la aplicación del Método de Categorías Predeterminadas.
-Elaboración del manual o escala de clasificación que consta de:
*Determinación de las categorías
* Descripción o definición de las categorías
-Aplicación del manual de clasificación
* Determinar las categorías
* Describir o definir las categorías

7. ¿Qué aspectos se deben tener en cuenta para elaborar el manual de escala de clasificación?
-Elaborar un conjunto de reglas de clasificación para cada clase. Por ejemplo ¿Que tanto juicio independiente serequiere para desempeñar el cargo? (habilidad, esfuerzo físico, etc.)
-Definir la una cantidad suficiente de categorías, de modo que los limites entre estas estén diferenciados con precisión y sentido discriminativo, sin dejar por fuera alguna.

8. ¿En qué consiste el Método de Comparación de Factores y por quién fue desarrollado?
R/ Consiste básicamente en dividir el puesto en varios factorescompensables ya establecidos, ordenarlos de acuerdo a la importancia que tienen esos factores para cada puesto y combinar todo esto con un sueldo que se asigna al puesto y cada factor. Este método fue desarrollado por Eugene J. Benge en 1926.

9. Mencione los 5 factores que Benge definió como los que se presentan en la mayoría de los puestos.
-Habilidad (educación, experiencia, liderazgo)-Responsabilidad (supervisión, valores, calidad, seguridad)
-Esfuerzo Físico (halar, cargar, subir, bajar, caminar)
-esfuerzo mental (toma de decisiones, sintetizar, analizar)
-Condiciones de trabajo (ambientales, temperatura)

10. Mencione y describa las dos formas para realizar la distribución de los sueldos entre los factores.
-Porcentajes a criterio: en este método el calificador decide queporcentajes aplicara para la distribución.
-Números dígitos: En este método se aplica el sistema matemático de la suma de los números dígitos, utilizando para ello la suma de los factores y así llevar a cabo la distribución.

11. Escriba las ventajas y desventajas del Método de Comparación de Factores.
Ventajas:
-Puede adaptarse a los puestos especiales de la empresa.
-Permite que los puestossean comparados con otros puestos, incluyendo los de naturaleza similar.
-La valuación de los puestos contra la escala puede hacerse con relativa facilidad.

Desventajas:
-Puede ser difícil de ubicar un número suficiente de puestos clave en la escala.
-Cualquier injusticia o error en los sueldos de los puestos clave o en sus especificaciones, afectarán la exactitud del sistema.
-La...