comportamiento oganizacional





Clase: Comportamiento Organizacional




Maestro: José Danilo Rivera


Alumna: Glenda Ramos Zelaya/41351078


La Ceiba, Atlàntida 24/01/16


Tarea No.1.1: Trabajo individual
El trabajo que deberá efectuarse en este espacio es estrictamente individual, y debe ser desarrollado sobre los temas estudiados en la presente semana; es decir, que sus insumos (material de trabajo) para estaasignación son los siguientes:
1. El articulate de la semana 1
2. Las polimedias de la semana 1
3. Sílabo de la materia
4. Libro de texto
Los resultados que se esperan en su trabajo son los siguientes:
a. Un cuestionario de diez preguntas con su respectiva respuestas, sobre los temas estudiados, procure abarcar toda la temática.
b. Comente con sus propias palabras los temas estudiados, extensión mínima:una página.
c. La resolución del caso de estudio: "Los datos nos harán libres".

CUESTIONARIO
¿Qué es comportamiento organizacional?
1- ¿Cuál es la importancia de las aptitudes interpersonales?
R=Es reclutar y conservar empleados de alto rendimiento. Ayudando a los gerentes a desarrollar capacidades para relacionarse con la gente y un clima laboral óptimo. 

2- ¿Qué hacen los gerentes en términosde funciones?
R=Los Gerentes tienen 5 funciones básicas planear, organizar, dirigir y controlar.
1-Planear-Establecer metas y estrategias para lograrlas desarrollando un conjunto exhaustivo de planes para integrar y coordinar actividades.
2- Organizar-Determina que tareas deben de hacerse, quien las hará, como deben agruparse, quien reportara a quien y donde se tomaran las decisiones.
3-Dirigir-Consiste en motivar dirigiendo las actividades de otros por medio de la selección de canales de comunicación más eficaces, o resolviendo conflictos entre los miembros.
4-Controlar- Garantizar que las cosas marchen como es debido, se debe vigilar el desempeño de la organización. Estableciendo un comparativo entre el desempeño real y lo planeado previamente, si hay desviaciones significativas estrabajo de la gerencia encauzar a la organización.

3. ¿Qué hacen los gerentes en términos de Roles?
1-Roles interpersonales- 
a) Figura simbólica se requiere que ejecute cierto número de deberes rutinarios de naturaleza legal y social.
b) Líder responsable de la motivación y dirección de los empleados.
c) Enlace Mantiene una red de contactos externos que le hacen favores y le dan información.2-Roles informativos
a) Vigilante recibe una variedad amplia de información; sirve como centro nervioso de la información interna y externa de la organización.
b) Difusor transmite la información recibida de los externos, o de otros empleados, a los miembros de la organización.
c) Vocero transmite información a los externos acerca de los planes, políticas, acciones y resultados de la organización;sirve como experto en la industria de la organización.

3-Roles de toma de decisiones
a) Empresario busca oportunidades en la organización y su ambiente, e inicia proyectos para realizar un cambio.
b) Manejador de dificultades responsable de ejecutar acciones correctivas cuando la organización enfrenta problemas significativos e inesperados.

c) Asignador de recursos toma a prueba decisionesorganizacionales significativas.
d) Negociador- Responsable de representar a la organización en negocios.

4. ¿Qué hacen los gerentes en términos de aptitudes?
1-Aptitudes técnicas- Habilidad para aplicar el conocimiento o experiencia especializados 
2-Aptitudes Humanas-Facilidad para trabajar y motivar a otras personas, tanto en lo individual como en grupo
3-Aptitudes Conceptuales- Capacidad mental paraanalizar y diagnosticar situaciones complejas.

5- ¿Qué es comportamiento organizacional (CO)?
R=Campo de Estudio que investiga el efecto que tienen los individuos, grupos y estructura en el comportamiento dentro de las organizaciones, con objeto de aplicar dicho conocimiento en mejorar la efectividad de las organizaciones.

6- ¿Por qué es importante complementar la intuición con el estudio...