Comportamiento Organizacional

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Antecedentes históricos del CO
En 1947 surge en los Estados Unidos un libro que marca el inicio de la teoría del comportamiento en la administración: ‘’El comportamiento administrativo’’ de Herbert Simon. De este se derivan el inicio de la teoría de las decisiones y lo que se denominó ‘’Behavioral Sciences Approach’’
A finales del siglo XIX e inicios del XX varios autores se mostraroninteresados en investigar desde el punto de vista científico la problemática que presentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada. Frederick Taylor es calificado como el padre de la administración científica por haber investigado en forma sistemática las operaciones de las fábricas en el área de producción bajo el método científico. Elpensamiento de Taylor sigue siendo de gran incidencia en el quehacer administrativo de las empresas; publico en 1911 un libro titulado ‘’Principios de la administración científica’’
La teoría básica de la administración hace énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Su exponente fue Henry Fayol quien expuso su teoría en su famoso libroAdminitration Industrielle et Generale.

Como surge el Comportamiento Organizacional como disciplina científica

Frederick Taylor es calificado como el padre de la administración científica por haber investigado en forma sistemática las operaciones de las fábricas en el área de producción bajo el método científico.
El estudio de estas operaciones las realizo mediante la observación de los métodos detrabajo que utilizaban los obreros; de sus observaciones surgieron hipótesis para desarrollar mejores procedimientos y formas de trabajar. Experimento sus hipótesis con el apoyo de los empleados, fuera del horario de trabajo; los métodos que experimento mejoraron la producción y fueron puestos en práctica, previa capacitación de los operarios.
Frederick Taylor llego a la conclusión que susexperimentos y resultado de sus investigaciones eran aplicables a cualquier organización humana.
Entre sus conclusiones se citan las siguientes, que con el tiempo se han mantenido como premisas básicas para que el comportamiento laboral sea efectivo:
No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
Los incentivos económicos no eran suficientes para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisioneseran tomadas en las empresas de forma autoritaria y empíricamente más que por el estudio y conocimiento de los factores que inciden y afectan la productividad.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
El pensamiento de Taylor fue y sigue siendo de gran incidencia en el quehacer administrativo de las empresas; publico en 1911 un libro titulado‘’Principios de la administración científica’’ fundamentándose en estos principios:
Sustituir las prácticas de trabajo empíricas por preceptos científicos, estudiados y su efectividad comprobada
Necesario obtener armonía, en lugar de discordia, en los ambientes de trabajo.
Propiciar la cooperación en lugar de individualismo.
Aplicar sistemas de selección de personal de validez científicamentecomprobado, requiriendo niveles de educación y procurar el desarrollo de los trabajadores.


Aportes Herbert Simon
Publicacion libro ‘’ Comportamiento Administrativo’’ el cual marco el inicio de la teoría del comportamiento en la administración y que costituye el inicio de la llamada ‘’Teoria de las desiciones’’, la cual a su vez, dio paso al ‘’Behavioral Sciences Approach’’

Aportes Chris Argyris(“Personality and Organization: the conflict between system and the individual”; New York: Harper & Row – 1957) consideraba que no existe un match apropiado entre el individuo y la organización en la que se desenvuelve, puesto que las necesidades individuales contrastan con los requerimientos formales de la organización. Para las personas interesadas en su salud individual las organizaciones no...