Compras Y Funciones Del Departamento De Compras

Introducción

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En primer lugar, es de suma importancia saber a que nos referimos cuando hablamos de un departamento de compras de alguna empresa. El departamento de compras es quien se encarga de adquirir los materiales necesarios para la elaboración de un producto o servicio. La función de Compras y Logística, en la banca es una función de apoyo al negocio principal, funciónimportante y con impacto en costes pero no troncal a la cadena de valor principal

Para que la empresa salga a flote necesita tener un excelente manejo en las compras realizadas para tratar que los proveedores entreguen la mercancía a tiempo y sin ningún defecto. Por otro lado, si se compra mercancía en cantidades industriales a veces los proveedores no responden con la mejor eficiencia por el volumende la mercancía. Para satisfacer las necesidades que exige la empresa hay que tener una programación ejecutada para que no hallan obstrucciones a la hora de proporcionar las mercancías o los servicios solicitados.















Misión de compras
Detectar las prioridades competitivas necesarias para cada producto o servicio importante (bajos costos de producción, entregasrápidas y a tiempo, productos y servicios de alta calidad, así como flexibilidad) y para cada producto o servicio importante desarrollar planes de compra congruentes con la estrategia de las operaciones.
Un material, por ejemplo, debe incorporarse a un producto cuya estrategia de operaciones exige elevados volúmenes, producción para existencia y bajo costo de fabricación. Para este tipo de material,compras debe hacer énfasis en desarrollar proveedores que puedan producirlo a un costo muy bajo y en grandes cantidades.

Contribución a la generación de valor para el accionista

Desde este punto de vista las actuaciones de mejora en la gestión de Compras y Logística parecen muy “rentables” en términos de resultados frente a otras acciones que exigen esfuerzos mayores. Da la sensación queconseguir ahorros de los proveedores es más sencillo que mejorar nuestra cuota de mercado. La consecución de ahorros en suministros no suficientemente optimizados se puede hacer de una forma relativamente limpia con la generación de tensión en los suministradores actuales (prospección de mercado, peticiones de oferta y alguna que otra reunión). En cambio la mejora, en términos porcentualesequivalentes, del beneficio que proviene de aumentos en la cuota de mercado ó de los precios exige acciones comerciales y de marketing de otro calado y con resultados a medio/largo plazo.
Las funciones de Compras y Logística se pueden considerar estratégicas, desde un punto de vista económico, cuando su contribución a la generación de valor para los accionistas sea comparativamente alta respecto de medidasrelacionadas con los incrementos en ventas o precios. De todas formas no perdamos la cabeza: lo importante es vender. Sin Ventas no hay compras ni empresa.
Función de Compra y logística

Podríamos decir que las funciones de Compras y Logística se pueden considerar estratégicas cuando una adecuada gestión de las mismas sea decisiva para alcanzar los objetivos de nuestra estrategia y elfortalecimiento de nuestra posición competitiva en el mercado en que operamos.

La función de Compras y Logística, en la banca es una función de apoyo al negocio principal, función importante y con impacto en costes pero no troncal a la cadena de valor principal.

Está claro que no todas las empresas compiten en el mercado de la misma manera. Por eso el planteamiento estratégico que explicita lamisión, las propuestas de valor y los modos de competir debe estar totalmente alineado con las estructuras operativas de las que las áreas de Compras y Logística son pilar fundamental.

Ayudar con ganancias, inclinadas por los beneficios en el Departamento de Compras

¿Cómo se puede ir de compras en ayudar a una empresa para llegar a no una, sino muchas metas importantes?
Comencemos con los...