contablidad


Universidad Técnica Estatal “Quevedo”
Facultad de Ciencias Empresariales
Carrera Gestión Empresarial

Tema:
Costos Basados en Actividades

Integrantes:
Arias Herrera Diana
León Terán Olga
Morán Alvarado Jenny
Olivo Villamar Gabriela
Rodríguez Álava Génesis

Curso:
4er Semestre “D”

Docente:
Ing. Edgar Muñoz

Asignatura:
Contabilidad de Procesos

Quevedo - Los Ríos – Ecuador

2015SISTEMA DE COSTO BASADOS EN ACTIVIDADES. Para poder competir hoy en día, las empresas requieren contar con información sobre los costos de rentabilidad de sus productos y servicios, que les permita tomar decisiones estratégicas y operativas acertadas y en forma oportuna.
La asignación de los costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que es el producto terminado, essin lugar a dudas el problema más importante resolver de cualquier sistema de costos, por la dificultad de acceso a información confiable, oportuna y la más exacta posible sobre el costo de sus productos.
El sistema de costos por actividades (ABC) aparece ha mediado de la década de los ochenta, como una propuesta de aporte a las falencia de los sistema de costos tradicionales; los promotores deeste sistema son robín Cooper y Robert Kaplan, quienes determinaron que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo.
El sistema de costos por actividades, conocido por denominación anglosajona “activity Based Costing” /ABC) se presenta como una herramienta útil de análisis del costo y seguimiento de actividades, factores relevantes para eldesarrollo y resultado final de la gestión empresarial. La localización de los mercados y las exigencias de los clientes, obligan a las empresas a disponer de la información necesaria para hacer frente a las decisiones coyunturales.
Este sistema permite la asignación y distribución de los COSTOS INDIRECTOS de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen del costo de actividad, no solopara la producción sino también para la distribución y venta, contribuyendo en toma de decisiones sobre líneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes.
El sistema de costos /ABC) basa su fundamento en que las distintas actividades que se desarrollan en la empresa son las que consumen los recursos y las que originan los costos, no los productos, estos solo demandan lanecesidades necesarias para su obtención.
La empresa reorganiza la gestión de sus costos, asociando estos a sus actividades. El costo de producto o servicio se obtiene sumando los costos de las actividades que intervienen en el proceso.
Las actividades son ahora el centro del sistema contable y no los productos. Estos pierden protagonismo como único objeto del costo; es decir el ABC emerge como unsistema de gestión integral y no como un sistema cuyo objetivo prioritario es el cálculo del costo del producto.
De esta manera el sistema de costos ABC:
Es un modelo gerencial y no un modelo contable
Los recursos son consumidos por las actividades y estas a su vez son consumidas por los objetos de los costos (resultados)
Considera todos los costos y gastos de recursos
Muestra la empresa como unconjunto de actividades y/o procesos, más que como una jerarquía departamental.
Es una metodología que asignas costos a los productos o servicios con base a el consumo de actividades.
El objetivo principal es entender el comportamiento de todos los costos dentro de la organización, enlazando costos operacionales y de soporte de cadena de valor en sus procesos de oferta de productos, servicios y atenciónal mercado y clientes, con el fin de que la más alta administración pueda identificar los factores que originan el consumo y el manejo de estos, en forma ms efectiva.
El valor agregado de la aplicación del sistema ABC, se resume en los resultados que obtiene la organización tales como: reducción de los ciclos de tiempo, reducción de los costos y consecuentemente mejoramiento de la calidad e...