contextualizacion 11

Centro de Servicios Financieros
SENA




Planeación estrategia
Contextualización 11


Presentado a:
MARLEN DOMINGUEZ


Presentado por:
LISSETH JOHANA ORTIZ
DIEGO CONTRERAS
JEFFERSON RAMIREZ
ANDREYBUSTAMANTE



Bogotá D.C.
2013


Introducción

El siguiente trabajo explicara el uso de las diferentes matrices dentro de la unidad productiva, para descubrir cuales son las estrategias que se debenimplementar para la mejora de esta.A continuación mostraremos como están establecidas las diferentes matrices, sus aplicaciones a la empresa, sus aportes y sus consecuencias. A menudo que seestablezcan las matrices iremos identificando como estas nos muestran las estrategias que son más aplicables a la unidad productiva.




DISEÑANDO ANDO.
FORTALEZAS

*calidad en el servicio
*talento humano*innovación
*trabajo en equipo
*tecnología
DEBILIDADES

*nuevos en el mercado
*aumento de costos
*fidelidad
*relaciones internacionales
Oportunidades

*demanda
*personal capacitado
*precios (oferta)*ubicación
*publicidad
Estrategias (F.O)
*adquirir certificados de calidad.

*implementar métodos de enseñanza y/o capacitación.

*mejoramiento de la atención al cliente
Estrategias (D.O)*Posicionamiento en el mercado

*buena comunicación
*nuevos métodos de mercado


Amenazas

*Déficit económico
*competencia desleal
*fraude
*mercadeo
*terrorismo
Estrategias (F.A)

ESTUDIOS DE MERCADO
Estrategias(D.A)

*Presupuestos a corto y medio plazo.

*canales de comunicación


Formulación del problema
descripción
indicador
Falta de comunicación interna.

Poca información dentro de la empresa.
Peleasorganizacionales.
Escases de publicidad.

Baja imagen comercial.
Bajo reconocimiento de la empresa.
Falta de responsabilidad.

Incumplimiento con labores asignadas.
Trabajos mal hechos.
Falta deproductividad por parte de los trabajadores.
No se produce lo propuesto.
Bajos niveles de producción.
Falta de calidad en el producto.

Bajo recurso material.
Poca aceptación del producto por parte de los...