Control

CONTENIDO
INDICE

1. CONTROL
1. Concepto.
• Elementos del concepto.
2. Importancia de Control.
3. Bases del Control
4. Tipos de Control.
a. Control preliminar:
b. Control Concurrente:
c. Control de Retroalimentación:
5. Principios del Control.
a. El sistema de control debe estar actualizado
b. El sistema de control debe mantenerregistro de todos los objetivos
c. Para evitar cualquier desviación, el sistema de control debe prestar especial interés en los objetivos
d. El sistema debe de informar al empleado sobre cualquier desviación
e. El sistema debe mostrar las responsabilidades individuales al igual que los resultados globales

2. CONSIDERACIONES PARA ESTABLECER UN SISTEMA DE CONTROL
1. EstándaresHistóricos.
2. Estándares Externos.
3. Estándares de Ingeniería.
4. El Número de Mediciones.
5. Autoridad para Establecer Medidas y Estándares.
6. Flexibilidad de los Estándares.
7. Frecuencia de la Medición.
8. Dirección de la Retroalimentación.

3. ETAPAS Y PROCESOS DE CONTROL
1. Establecimiento de estándares.
a. Rendimiento de Beneficios.
b. Posición enel Mercado.
c. Productividad.
d. Calidad del Producto.
e. Evaluación de la Actuación.
f. Desarrollo del Personal.

2. Tipos de Estándares.
a. Estándares Estadísticos.
b. Estándares Fijados por Apreciación.
c. Estándares Técnicamente Elaborados.

3. Medición de Resultados.
4. Corrección.
5. Retroalimentación.
6. Implantación deun Sistema de Control
• Factores que Comprende el Control.
7. Controles Utilizados con más Frecuencia en los Factores del Control
8. Características.
9. Reflejar la Naturaleza de la Estructura Organizacional.
10. Oportunidad.
11. Accesibilidad.
12. Ubicación Estratégica.
13. Técnicas de Control.

4. CONTROL POR AREAS FUNCIONALES
1. Control deProducción.
2. Control de Calidad.
3. Control de la Producción.
4. Control de Compras.
5. Control de Mercadotecnia.
6. Control de Ventas.
7. Control de Finanzas.
8. Control de Presupuesto.
9. Control Contable.
10. Costos.
11. Auditoria.
12. Control de Recursos Humanos.
13. Auditoria de Recursos Humanos.
14. Evaluación de la Actuación.
15. Evaluaciónde Reclutamiento y de Selección.
16. Evaluación de Capacitación y Desarrollo.
17. Evaluación de la Motivación.
18. Evaluación de Sueldos y Salarios.
19. Evaluación sobre Higiene y Seguridad, Servicios y Prestaciones.

5. TÉCNICAS CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS DE CONTROL
1. Control de inventarios.
• Clases de Inventarios

OBJETO DE ESTUDIO
INTRODUCCIONDESARROLLO
CONCLUSIONES GENERALES
BIBLIOGRAFIA

OBJETO DE ESTUDIO

➢ Conocer la Definición de Control
➢ Importancia del Control en la Empresa
➢ Tipos de Control Utilizados
➢ Estándares
➢ Control Presupuestal

INTRODUCCION

El Control es un proceso que lleva a cabo la Alta Dirección de unaorganización y que debe estar diseñado para dar una seguridad razonable, en relación con el logro de los objetivos previamente establecidos en los siguientes aspectos básicos: Efectividad y eficiencia de las operaciones; confiabilidad de los reportes financieros y cumplimiento de leyes, normas y regulaciones, que enmarcan la actuación administrativa.

El Control es la función administrativa por mediode la cual se evalúa el rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas.

Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control. El control es una función administrativa, es decir es una labor...