Control

CONTROL: El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
Como función administrativa mide yevalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita.de este modo el control es un proceso esencialmente regulador.
Personajes
H fayol control: verificar el plan adoptado, como lasinstrucciones emitidas y con lo establecido, fin señalar debilidades y errores
R.buchele objetivos: medir resultados vs planes
G. Terry verificación: proceso de valorar y aplicar medidas correctivas,para desarrollar de acuerdo con lo planeado
B.scanlan planes: cerciorarse de q los hechos vayan de acuerdo con los ´planes establecidos
R. appleby comparación: asegurar los planes paraalcanzarlos y se cumplan económica y eficazmente
r. eckles debilidades, r.carmichael y b. sarchet fortalezas: regulación de las actividades, de conformidad con un plan
h. koontz y co´´donell planeación:relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones
chiavenato administrativo: el control es una función adtiva, es la fase del proceso activo q mide y evalúa el desempeño y toma la acción decorrectiva cuando se necesita
Desde el punto de vista =como
Función administrativa
Medio de regulación
Diseño un sistema automático
Función restrictiva
Comprobación y verificación
Regulador ocatalizador
El control permite corregir desviaciones a través de indicadores con mecanismos cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio. A fin de lograr el cumplimiento de losobjetivos claves para el éxito organizacional
El control es una etapa primordial en la ADMINISTRACION, pues aunque una EMPRESA cuenta con magníficos planes, una ESTRUCTURA RGANIZACIONAL adecuada y unadirección eficiente

EL CONTROL
Relación con lo planteado: existe para verificar el logro de los objetivos q se establecen en la planeación
Medición: para controlar es imprescindible medir y...