creacion de empresas
Páginas: 15 (3547 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2014
UNIVERSIDAD DELVALLE DEL GRIJALVA
Juan Velasco Monzalvo
Erika Iliana Lember Arguello
3er Cuatrimestre
Profre. Sergio Ruiz
REGIMEN PATRIMONIAL DEL ESTADO.
Derecho Constitucional y Administrativo
Tapachula, Chiapas a 27 de marzo del 2014
INDICE
4. Administración y proceso administrativo de las pymes
4.1 Planeación
4.1.1 Planeaciónestratégica
4.1.2 Planeación operativa
4.1.3 Ventajas de la planeación informal como complemento
4.2 Organización
4.2.1 Proceso de organización
4.2.2 Evolución de las organizaciones
4.2.3 Organización informal
4.3 Control
4.3.1 Conceptos básicos
4.3.2 Mecanismos de control
4.3.3 El control en pymes4.4 Administración
4.4.1 Logística
4.4.2Manufactura
INTRODUCCION
El proceso administrativo, es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad por medio de los elementos que forman una empresa (recursos humanos, recursos materiales, recursos financieros y recursos técnicos), ya que son el primer paso para quecualquier organización trabaje. Una vez que se cumplen con estos requisitos se puede proceder al primer paso del proceso administrativo conocido como etapa de estructuración donde la planeación tiene como objetivo determinar los resultados deseados, formas de acción o estrategias, implicando la determinación y análisis; esta etapa es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social. Unavez que se ha establecido “lo que se quiere hacer”.
La segunda etapa corresponde a la Organización donde será necesario determinar “como se va a hacer” para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Por último el control daseguimiento al responder la pregunta “cómo se ha realizado”, es una etapa primordial en la administración, ya que la evaluación y medición de la ejecución de planes ayuda a detectar medidas correctivas necesarias.
No es necesario que para mantener activa la organización se vuelva a comenzar con el proceso administrativo desde la primera etapa.
La administración esconsiderada por algunos autores como una técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia por medio de la coordinación de todos los recursos que forman una empresa la cual requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración; si bien, varían sus designaciones, estasfunciones son ampliamente reconocidas.
Los estudiosos de la Administración han propuesto que el Proceso administrativo se divide de diferentes maneras, sin embargo la mayoría coincide en el primer paso que es la planeación y con el último que es el control.
4.1PLANEACION
La planeación o planificación es el proceso a través del cual una empresa analiza el ambiente externo, analiza su situacióninterna, elabora objetivos de acuerdo a dichos análisis, y diseña estrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos.
Importancia de la planeación
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones:
Sirve de base para las demás funciones. La planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas(organización, coordinación y control), sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades, y sirve para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
La planeación genera el compromiso y la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.
CARACTERISTICAS DE LA...
UNIVERSIDAD DELVALLE DEL GRIJALVA
Juan Velasco Monzalvo
Erika Iliana Lember Arguello
3er Cuatrimestre
Profre. Sergio Ruiz
REGIMEN PATRIMONIAL DEL ESTADO.
Derecho Constitucional y Administrativo
Tapachula, Chiapas a 27 de marzo del 2014
INDICE
4. Administración y proceso administrativo de las pymes
4.1 Planeación
4.1.1 Planeaciónestratégica
4.1.2 Planeación operativa
4.1.3 Ventajas de la planeación informal como complemento
4.2 Organización
4.2.1 Proceso de organización
4.2.2 Evolución de las organizaciones
4.2.3 Organización informal
4.3 Control
4.3.1 Conceptos básicos
4.3.2 Mecanismos de control
4.3.3 El control en pymes4.4 Administración
4.4.1 Logística
4.4.2Manufactura
INTRODUCCION
El proceso administrativo, es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad por medio de los elementos que forman una empresa (recursos humanos, recursos materiales, recursos financieros y recursos técnicos), ya que son el primer paso para quecualquier organización trabaje. Una vez que se cumplen con estos requisitos se puede proceder al primer paso del proceso administrativo conocido como etapa de estructuración donde la planeación tiene como objetivo determinar los resultados deseados, formas de acción o estrategias, implicando la determinación y análisis; esta etapa es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social. Unavez que se ha establecido “lo que se quiere hacer”.
La segunda etapa corresponde a la Organización donde será necesario determinar “como se va a hacer” para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Por último el control daseguimiento al responder la pregunta “cómo se ha realizado”, es una etapa primordial en la administración, ya que la evaluación y medición de la ejecución de planes ayuda a detectar medidas correctivas necesarias.
No es necesario que para mantener activa la organización se vuelva a comenzar con el proceso administrativo desde la primera etapa.
La administración esconsiderada por algunos autores como una técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia por medio de la coordinación de todos los recursos que forman una empresa la cual requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración; si bien, varían sus designaciones, estasfunciones son ampliamente reconocidas.
Los estudiosos de la Administración han propuesto que el Proceso administrativo se divide de diferentes maneras, sin embargo la mayoría coincide en el primer paso que es la planeación y con el último que es el control.
4.1PLANEACION
La planeación o planificación es el proceso a través del cual una empresa analiza el ambiente externo, analiza su situacióninterna, elabora objetivos de acuerdo a dichos análisis, y diseña estrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos.
Importancia de la planeación
Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones:
Sirve de base para las demás funciones. La planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas(organización, coordinación y control), sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades, y sirve para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
La planeación genera el compromiso y la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.
CARACTERISTICAS DE LA...
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