Cultura y clima organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
Existen varias definiciones sobre cultura organizacional, pero la que mejor define este concepto es la de SCHEIN. La cual dice:
La Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaronsuficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas.
Esta comprende el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Los miembros de la organización determinan en gran parte su cultura y, en este sentido, el climaorganizacional ejerce una influencia directa, porque las percepciones de los individuos determinan sustancialmente las creencias, mitos, conductas y valores que conforman la cultura de la organización. La cultura en general abarca un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que los distinguen de otras.
La cultura puede facilitar o dificultar lasolución de los problemas relacionados con la adaptación al entorno y la integración interna.
Entre sus elementos se encuentran:
* Identidad de los miembros: si los individuos se identifican más con la organización, su trabajo, su puesto o su disciplina.
* Énfasis de grupo: si las actividades se organizan en grupo o si las realizan individuos aislados.
* Perfil de la decisión: si latoma de decisiones prioriza las actividades o los recursos humanos.
* Integración: si las unidades funcionan en forma coordinada o independiente.
* Control: si existe una tendencia hacia una reglamentación excesiva o se orienta hacia el autocontrol.
* Tolerancia al riesgo: si se fomenta o no la creatividad, la innovación, la iniciativa y el ímpetu para acometer la realización de lastareas, etcétera.
* Criterios de recompensa: si se basan fundamentalmente en el rendimiento o en el favoritismo, la antigüedad u otros factores.
* Tolerancia al conflicto: si se fomenta o no el conflicto funcional como elemento del desarrollo organizacional.
* Perfil de los fines o medios: si la gerencia prioriza los fines o los medios para llegar a ellos.
* Enfoque de la organización:si la gerencia se orienta hacia el mundo exterior o hacia lo interno de la organización.
Es muy importante para:
* Detectar problemas dentro de la organización (hospitales o cualquier otro establecimiento de salud) y  luego poder ofrecer solución a estos problemas.
* Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organización (bajo la misión que tiene esa organización)
*Poder formar equipos de trabajo dentro de la organización, que puedan interrelacionarse y hacer más fácil el trabajo.
* Buscar las necesidades del personal para satisfacerlas en de la manera posible, para que se sientan motivados en su centro laboral.
COMPONENTES:
* Los fundadores: Incorporan a la organización sus iniciativas, principios, prioridades, la comprensión que tienen de laorganización.

* El estilo de dirección: Fija el tono de las interacciones entre los miembros de la organización, influye en el sistema de comunicaciones, la toma de decisiones y la forma de dirigir el sistema total.

* Estructura: La estructura organizacional crea cultura. Hay estructuras altas (Organigramas verticales) que requieren abundantes normas y procedimientos que necesitan supervisióndirecta y un permanente control sobre el comportamiento de los mismos en la organización.

* Direccionamiento estratégico: Hay organizaciones operativas con objetivos cortoplacistas. Otras con visión empresarial de mediano plazo y muchas con una perspectiva de largo plazo.

* El talento humano: Su nivel educativo, su experiencia, compromiso y pertenencia a la organización representan...