Cultura y clima organizacional

Introducción.

La cultura y clima organizacional, son factores endógenos que se dan en una organización, donde la cultura vienen siendo los valores, reglamentos, visiones y maneras de pensar del colectivo perteneciente a la organización; mientras que el clima lo mas importante en la comunicación y bienestar de la partes para que los individuos realicen sus obligaciones de manera satisfactoriaen el campo personal y en bienestar de la organización.

Por lo que podemos decir que los factores que influyen en la cultura son aspectos, económicos, estructurales, de liderazgo, Etc., mientras que los factores que influyen dentro del clima la motivación, el rendimiento y la satisfacción, que va a depender del liderazgo que tenga la organización.

Cultura y Clima Organizacional.

CulturaOrganizacional.
Toda institución, grupo o empresa sin importar su tamaño, tiene una cultura definida y única, donde se definen sus valores, tradiciones, reglamentos, manera de organizarse, pensar, actuar, creer, etc. Las filosofías y creencias de la organización son las que dan el origen a su cultura. Estas pueden ser implantas por cualquier persona, un grupo de trabajo, departamento o divisióninfluyente de la base o la cúpula de la organización.
La cultura de una empresa está concentrada en las siguientes características:
•Identidad de los miembros: la compenetración que tiene el individuo como empleado dentro de su organización.
•Énfasis en el grupo: que el trabajo desempeñado sea grupal y no individual.
•El enfoque hacia las personas: las decisiones que se tomen contemplen lasnecesidades y no afecten los miembros de la organización.
•La integración en unidades: que cada unidad funcione en forma coordinada o inter-dependiente (dependencia reciproca).
•El control: reglamentos que rigen la conducta dentro de la organización.
•Tolerancia al riesgo: grado en que se fomenta en el empleado que sean personas con mucho coraje, innovadoras y sometidas a cierto grado deriesgo.
•Los criterios para recompensar: recompensas tales como aumentos de sueldo y ascensos.
•Tolerancia al conflicto: espacio que se les proporciona a los empleados para que tengan una retroalimentación y discutir situaciones conflictivas o mejoras laborales.
•El perfil hacia los fines o los medios: posición en los que se ubica a la administración dirigida hacia los fines o metas y no a losprocesos o técnicas para alcanzarlos.
•Enfoque hacia un sistema abierto: posición en la que se ubica a toda organización en respuesta al entrono.
La cultura la podemos clasificar según el modelo diseñado por Harrison y Stokes, quienes definen cuatro tipos genéricos de cultura organizacional; las cuales son:
•Cultura del poder: en esta podemos encontrar las siguientes característica: la desigualdadde los recursos es natural, donde el que tiene el poder lo tiene todo, dinero, bienestar, privilegio, seguridad y calidad de vida; por lo cual se hace necesario implantar lideres fuertes para mantener el equilibrio.
•Cultura del rol: esta se caracteriza en el supuesto que el trabajo se regula por medio de la ley y que cada rol se desarrolla bajo la responsabilidad y la retribución de cadaindividuo, bajo un sistema que asegure que esto se realice de manera justa y equilibrada, las organizaciones orientadas hacia los roles burocráticos se hace mediante el poder del liderazgo máximo, esta cultura bien aplicada garantiza estabilidad, justicia y eficiencia, pero depende de Procedimientos Operativos y Estándar / POE.
•Cultura de apoyo: la base fundamental de esta cultura es la confianza y elapoyo mutuo entre el individuo y la organización, las personas son valoradas como seres humanos y no solo como contribuyentes del trabajo. La compañía y el apoyo estimulan el calor humano y el amor entre los miembros de la organización.
•Cultura del logro: se basa en la contribución significativa de cada uno de sus miembros al trabajo, a la sociedad y a la buena relación con los usuarios y...