Cálculo de la producción óptima




MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2012
ÍNDICE

Página
1. ESTRATEGIA Y ANÁLISIS
4
1.1. Declaración del Director General
4
1.2. Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades.
5
1.2.1. Ámbito económico
5
1.2.2. Ámbito ambiental
7
1.2.3. Ámbito social
8
1.2.4. Principales riesgos y oportunidades de mejora
9
2. PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
10
2.1. Nombre de laOrganización
10
2.2. Principales marcas, productos y/o servicios
10
2.3. Estructura operativa de la Organización
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2.4. Localización de la sede principal.
12
2.5. Naturaleza de la Propiedad y Forma Jurídica.
12
2.6. Mercados en los que opera
12
2.7. Dimensiones de la Organización
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2.8. Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria
13
2.9. Premios y distincionesrecibidos durante el periodo informativo
13
3. PARÁMETROS DE LA MEMORIA
13
3.1. Periodo cubierto por la información contenida en la memoria
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3.2. Fecha de la memoria anterior
14
3.3. Ciclo de presentación de memorias
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3.4. Punto de contacto relativo al contenido de la memoria
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3.5. Definición del contenido de la memoria
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3.6. Cobertura de la memoria
15
3.7. Negocios conjuntos15
3.8. Limitaciones del alcance o cobertura de la memoria
16
3.9. Técnicas de medición utilizadas en la memoria
16
3.10. Cambio significativos relativos a periodos anteriores en el alcance y cobertura
16
3.11. Verificar nuestro compromiso
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4. GOBIERNO. COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
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4.1. Estructura de gobierno
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4.2. Funciones del Presidente
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4.3.Funciones del Director General
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4.4. Número de consejeros independientes o no ejecutivos
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4.5. Mecanismos de accionistas y empleados para comunicarse con el máximo órgano de gobierno
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4.6. Vínculo entre retribuciones y el desempeño de la organización
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4.7. Procedimientos para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno
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4.8. Capacitación y experiencia de losmiembros del máximo órgano de gobierno
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4.9. Misión, valores, códigos de conducta, políticas y grado de implantación
19
4.10. Procedimientos del máximo órgano de gobierno para identificar y gestionar oportunidades y riesgos económicos, ambientales y sociales
20
4.11. Adopción del principio de precaución
20
4.12. Programas e iniciativas que la organización suscribe y aprueba
20
4.13.Pertenencia a asociaciones empresariales
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4.14. Relación de grupos de interés que la organización ha incluido
21
4.15. Bases para la identificación y selección de los grupos de interés
21
4.16. Enfoque, participación y categoría de los grupos de interés
22
4.17. Aspectos de interés surgidos y respuesta de la organización
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5. INDICADORES DE DESEMPEÑO
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5.1. Indicadores de desempeñoeconómico
27
5.2. Indicadores de desempeño ambiental
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5.3. Indicadores de desempeño social
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5.4. Indicadores de desempeño de Derechos Humanos
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5.5. Indicadores de desempeño sobre Sociedad
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5.6. Indicadores de desempeño de la Responsabilidad sobre productos
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6. TABLA DE CONTENIDOS GRI
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1. ESTRATEGIA Y ANÁLISIS.
1.1. Declaración del DirectorGeneral.
El objeto del presente informe no es otro que el de reafirmar nuestro compromiso y sensibilidad hacia la responsabilidad social y sostenibilidad, exponiendo con fidelidad y transparencia todas las actividades e impactos en los ámbitos económico, social y ambiental.
En sus casi veinte años de historia, CARBOPLAS ha querido ser un referente en el sector de la producción de policarbonatos dealta calidad y por ello nos propusimos trabajar con los más altos estándares de calidad. Nuestra compañía ha ido consiguiendo las más importantes certificaciones tales como ISO 9001, otorgada por AENOR en 2000. Asimismo, cabe destacar nuestro compromiso con el medio ambiente, lo que nos llevó a obtener la certificación para la norma ISO 14001, expedida por AENOR en 2001.
Consideramos como...