De utilidad


INSTITUTO TECNOLOGICO DE CULIACAN

INGENIERIA INDUSTRIAL

ESTUDIO DEL TRABAJO I

M.A. CARMELINA INARI MARU VALENZUELA

‘PRECURSORES’

HERALDEZ LEON MIRIAM XIEMNA

EH-01

13:00 - 14:00

CULIACAN, SINALOA A 03 DE SEPTIEMBRE DE 2013
INDICE


PORTADA……………………………………………………………. 1
INDICE……………………………………………………………….. 2INTRODUCCION……………………………………………………. 3
WINSLOW TAYLOR……………………………………………….. 4
ESPOSOS GILBERTH……………………………………………… 7
HENRY LAURENCE GANTT……………………………………… 10
CARL G. BARTH…………………………………………………… 12
HARRINGTON EMERSON…………………………………………14
CONCLUSION………………………………………………………. 16
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………….. 17


INTRODUCCION



La ingeniería industrial es una rama de la ingeniería que se ocupa del desarrollo, mejora, implantación y evaluación de sistemas integrados de gente, riqueza, conocimientos, información, equipamiento,energía, materiales y procesos. También trata con el diseño de nuevos prototipos para optimizarlos. La ingeniería industrial está construida sobre los principios y métodos del análisis y síntesis de la ingeniería y el diseño para especificar, predecir y evaluar los resultados obtenidos de tales sistemas. La ingeniería industrial abarca varias áreas de actividad, tales como: ciencias de laadministración, procura de proyectos, gestión de cadenas de suministro, ingeniería de procesos, investigación de operaciones, ingeniería de sistemas, ergonomía, ingeniería de calidad y reingeniería de procesos. Es una actividad regulada en muchos países, por lo que para ejercerla se requiere una licencia o aprobación de un colegio de ingenieros. A lo largo de la historia, detrás de estos trabajos deinvestigación se encuentran los precursores responsables de dichas invenciones, proyectos y demás, a continuación veremos las aportaciones de algunos de los más importantes e ilustres investigadores a la Ingeniería Industrial.















Winslow Taylor

Winslow Taylor (1856-1917) fue un ingeniero como resultado de su entrenamiento. Comenzó trabajando como un obrero y llegó a serIngeniero en Jefe de la empresa Midvale Steel Works. Posteriormente trabajó en Bethlehem Steel Works, ejerció luego la profesión de consultor y dedicó mucho de su tiempo a difundir sus ideas en relación con la eficiencia organizacional.
Taylor es el fundador del movimiento conocido como “administración científica”. Según Taylor, el principal objeto de la gerencia es asegurar la máxima prosperidad alempleador, juntamente con la máxima prosperidad para el empleado.
La interdependencia mutua entre la gerencia y los trabajadores, y la necesidad de que trabajen conjuntamente hacia el común objetivo de mayor prosperidad para todos ellos, era algo más que evidente para Taylor. Por ello, una de las preguntas que acudía constantemente a su mente era: ¿Porqué es que existe entonces tanto antagonismo eineficiencia?
Taylor sugiere que esto se debe a tres razones principales:
1. la creencia (que en realidad es una falacia) de los trabajadores sustentada en que cualquier aumento de la productividad ocasionaría desempleo;
2. sistemas defectivos gerenciales que hacen necesario que los trabajadores restrinjan su producción con el propósito de proteger sus intereses;
3. Ineficientes métodos detrabajo basados en el “más o menos”.
Y es por eso que Taylor dedica sus energías y esfuerzos a superar estos obstáculos a través de la administración científica. La combinación óptima entre los intereses del personal y de sus empleadores es muy bien sintetizada por Taylor en su clásica frase: “Lo que los trabajadores quieren de sus empleadores por encima de todo son sueldos altos y lo que los...