DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS


DEFINICIÓN Y FUNCIONES DE LAS PRINCIPALES ÁREAS QUE COMPONEN EL DRH

Reclutamiento de personal
Las organizaciones tratan de atraer los individuos y obtener informaciones al respecto de ellos para decidir sobre la necesidad de admitirlos o no.
Reclutamiento: Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de laorganización.
El reclutamiento es una actividad fundamental del programa de gestión de Recursos Humanos de una organización.
Básicamente un proceso de comunicación de mercado: exige información y persuasión. La iniciación del proceso de reclutamiento depende de la decisión de línea. Como el reclutamiento es una función de staff, sus actos dependen de una decisión en línea, generalmente denominadarequerimientos de empleado o requerimientos de personal.
La función de reclutamiento es la de suplir la selección de candidatos. Es una actividad que tiene por objeto inmediato atraer candidatos, para seleccionar los futuros participantes de la organización.
El reclutamiento empieza a partir de los datos referentes a las necesidades presentes y futuras de los Recursos Humanos de laorganización.
Selección
El proceso de selección comprende tanto la recopilación de información sobre los candidatos a un puesto de trabajo como la determinación de a quién deberá contratarse.
El reclutamiento y selección de RH deben considerarse como dos fases de un mismo proceso.
La tarea de selección es la de escoger entre los candidatos que se han reclutado, aquel que tenga mayores posibilidades deajustarse al cargo vacante.
Puede definirse la selección de RH como la escogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, o entre los candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal.
La selección intenta solucionar dos problemas básicos:
La adecuación del hombre al cargo
Laeficiencia del hombre al cargo
Diseño, descripción y análisis de cargos
La descripción de cargos es una relación escrita que define los deberes y las condiciones relacionadas con el cargo. Brinda información acerca de lo que el aspirante hace, como lo hace y por qué lo hace.
Chruden y Sherman, dicen que: “puede definirse como una unidad de organización que conlleva un grupo de deberes yresponsabilidades que lo vuelven separado y distinto de los otros cargos.
Es el proceso que consiste en determinar los elementos o hechos que componen la naturaleza de un cargo y que lo hacen distinto de todos los otros existentes en la organización..
El análisis de cargo es el proceso de obtener, analizar y registrar informaciones relacionadas con los cargos. Es un proceso de investigación de las actividadesdel trabajo y de las demandas de los trabajadores, cualquiera que sea el tipo o nivel de empleo.
Evaluación de desempeño
Es una técnica de dirección imprescindible para la actividad administrativa.
El procedimiento para evaluar el personal se denomina ¨evaluación de desempeño¨, y generalmente se elabora a partir de programas formales de evaluación, que se basan en informaciones respecto a losempleados y al desempeño en el cargo que ocupan.
Su función es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna persona. Medir el desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo.
Compensación
Su función es dar una paga en valor monetario, al empleado.
Beneficios sociales
Son las facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas otorgana sus empleados. Estos beneficios pueden ser financiados total o parcialmente por las empresas.
Su función es mantener y aumentar la fuerza laboral dentro de un nivel satisfactorio de moral y productividad; así como también, ahorrar esfuerzos y preocupaciones a los trabajadores.
Higiene y Seguridad
Componen dos actividades austeramente relacionadas, dirigidas a respaldar condiciones...