Descripcion de cargp

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

• Análisis de puestos de trabajo:
procedimiento de obtención de información acerca de los puestos: su contenido y los aspectos y condiciones que los rodean.

• Descripción de puestos de trabajo:
procedimiento que recoge la información obtenida por medio del análisis, quedando reflejada de este modo, el contenido del puesto así como lasresponsabilidades y deberes inherentes al mismo.

• Especificaciones del puesto de trabajo:
esta relacionado con los requisitos y cualificaciones personales exigidos de cara a un cumplimiento satisfactorio de las tareas: nivel de estudios, experiencia, características personales, etc. Estos requisitos emanan de forma directa del análisis y descripción del puesto.

Es importante, también,aclarar la diferencia existente entre ciertos términos comúnmente utilizados en el Análisis y descripción de puestos de trabajo:

• Elemento: Es la unidad mínima indivisible del trabajo.

• Tarea: Actividad individualizada e identificable como diferente del resto.

• Función: conjunto de tareas, realizadas por una persona, que forman un área definida de trabajo. Suelen mantenerentre sí una relación de proximidad física o técnica.

• Obligación: se le denomina así a los diversos compromisos que puede desarrollar una persona en una organización.

• Puesto: Se trata de una o mas funciones que se organizan constituyendo una nueva unidad de orden superior y adoptan una posición jerárquica en la organización. También puede definirse como "una unidad de organización queconlleva un grupo de deberes y responsabilidades que lo vuelven separado y distinto de los otros" .

• Ocupación: clases de puestos que pueden ser hallados en diferentes organizaciones y que presentan una gran similitud entre sí. Este término está relacionado con la calificación profesional de los individuos, que le capacita para el desempeño de determinados puestos de trabajo.

←BENEFICIOS
|Para los directivos de la empresa |Para los trabajadores |
|Constituye la posibilidad de saber en detalle las obligaciones y |Les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si |
|características de cada puesto |conocen con detalle cada una de las operacionesque las forman y |
| |los requisitos necesarios para hacerlas bien; y para el |
|Para los supervisores |departamento de personal es básico el conocimiento preciso de las |
|Les permite distinguir con precisión y orden los elementos que |numerosas actividades que debecoordinar, si quiere cumplir con su|
|integran cada puesto para explicarlo y exigir más apropiadamente |función estimulante de la eficiencia y la cooperación de los |
|las obligaciones que supone. |trabajadores. |

RESUMEN
A todas las empresas les es conveniente contar con ésta herramienta, por ser laclave para poder organizar un área de recursos humanos, con el fin de:

1) Conocer los puestos de cada unidad de trabajo

2) Determinar los perfiles de los ocupantes

3) Seleccionar el personal

4) Orientar la capacitación

5) Realizar la evaluación de desempeño

6) Establecer un sistema de sueldos, salarios, remuneraciones y prestaciones.

MÉTODOS TRADICIONALES UTILIZADOS ENANÁLISIS DE CARGO

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La obtención de los datos para análisis del puesto requiere por lo general de:
1. Un especialista de recursos humanos
2. El ocupante del cargo
3. Su supervisor.

1.- El especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto.

2 y 3.- El supervisor y el empleado...