determinantes de la estructura

Universidad Nacional de La Plata - Facultad de Ciencias Económicas

Administración I (Introducción a la Administración y al estudio de las
organizaciones) Código: 613
CATEDRA UNIFICADA HASTA 2007
Profesores: S. J. Barcos, E. M. Denda, N, A. Paolini, H. E González; N. A. Trabucco, R. Burry, M. A.
López Armengol, M. M. Aguirre, D. Alvarez Gelves, S. Rossi, N. Di Giovan Batistta, J. Sosa y P.Elizalde

Dimensiones para el análisis de la estructura organizacional1
1. Aclaración necesaria
2. Dimensiones para el análisis de la estructura organizacional
2.1. Contexto o ambiente organizacional
2.2. Tamaño organizacional
2.3. Complejidad
2.4. Formalización
2.5. Tecnología
2.6. Otras dimensiones: Profesionalización y Cultura organizacional
3. Algunas vinculaciones
3.1. Tamaño yestructura formal
3.2. Tamaño y componente administrativo
3.3. Tamaño y tecnología
4. Conclusiones genéricas
5. Apéndice: 1. Estudios de Burns y Stalker ; 2. Estudios de Woodward y su equipo
6. Bibliografía

1 Este trabajo tuvo su origen en varios anteriores y en la más reciente compilación realizada por los docentes Dr. Héctor Eduardo González y Lic.
Carlos Guillermo Lunghi. A la fecha, seha ampliado y modificado con la colaboración de los restantes miembros de la cátedra unificada de
Administración I. La Plata, abril 2009.

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1. Aclaración necesaria
Si bien autores como Richard Hall, los denominan “determinantes”, este término parece relativamente exagerado ya
que no siempre, como veremos más adelante, una dimensión determina como si se tratase de una relación decausa-efecto el grado que asume otra. Es por ello, que coincidimos con varios autores que han comenzado a utilizar
el vocablo Dimensión. Las dimensiones mencionadas encuentran un vínculo con la propuesta del citado autor en su
obra “Organizaciones: Estructura y Proceso”, Editorial Prentice Hall, varias ediciones.

1. Dimensiones
Las más importantes, o al menos las que más directamente contribuyen adefinir y a comprender la estructura de las
organizaciones serán analizadas detalladamente en este trabajo; pero, además, se debe tener en cuenta que
existen otras dimensiones del análisis organizacional que también intervienen o se consideran cuando se adoptan
decisiones inherentes a la conformación de la estructura, tales como la cultura organizacional, la profesionalización
del personal,el cambio del equipo de gestión, o de las prioridades institucionales, los diseños organizativos de la
competencia, las tendencias técnico-científicas en el tema, entre otras.
Analizaremos a continuación la importancia de las siguientes dimensiones: Ambiente, Tamaño, Complejidad,
Formalización y Tecnología.

2.1. Contexto o Ambiente Organizacional
Las organizaciones no operan en el vacío, noestán aisladas, se desenvuelven en un contexto del cual forman parte,
del que toman los recursos que necesitan para cumplir sus fines y objetivos, y al cual devuelven sus productos y/o
servicios, luego de un proceso de transformación de entradas en salidas.
El ambiente evalúa los atributos de los productos y/o servicios y luego decide si los acepta o no. Por lo tanto, la
organización definirásu estructura en función de satisfacer de la mejor manera los requerimientos del ambiente
externo, compatibilizándolos también con el interno.
Las características del ambiente externo generan restricciones o situaciones favorables a la organización y afectan
la definición de objetivos, la división funcional, el volumen de producción, los métodos de trabajo a aplicar, los
presupuestos, etc., osea que influyen en la definición de la estructura.
Los factores socioeconómicos, la situación demográfica, los valores aceptados por la sociedad, el nivel educativo, el
mercado de trabajo, los competidores y demás, limitan o favorecen a las organizaciones. Por ello, el ambiente es
necesariamente una dimensión importante de la estructura organizacional.
El ambiente puede ser amigable, hostil...