Diagnótico y pronóstico de la situación financiera

ESQUEMA

INTRODUCCIÓN.

1. La determinación de las necesidades financieras de la organización.
1.1. El ámbito de las finanzas empresariales.
1.2. Objetivos de la gestión financiera.
1.3. Diagnóstico.
1.3.1. Proceso del diagnóstico.
1.3.2. Objetivos del diagnóstico.
1.4. Planeación Estratégica.
1.4.1. Estrategia.
1.4.2. Diagnóstico financiero estratégico.

2. Resultadosfinancieros proyectados en el corto, mediano y largo plazo.
2.1. Proceso de planeación financiera.
2.2. Planes financieros a largo plazo (estratégicos).
2.3. Planes financieros a corto plazo (operativos).
2.4. Presupuesto de efectivo.
2.5. Pronóstico de ventas.
2.5.1. Pronóstico interno.
2.5.2. Pronóstico externo.
2.6. Estados financieros pro forma.

3. La cobertura de lasnecesidades financieras por la apertura de capital.
3.1. Acciones.
3.1.1. Acciones ordinarias ó comunes.
3.1.2. Acciones preferentes ó preferidas.
3.2. Bonos u obligaciones.
3.3. Papeles Comerciales.
3.3.1. Proceso para la emisión de papeles comerciales.

4. La determinación de la probabilidad de quiebra o fracaso de la organización.
4.1. Quiebra.
4.2.Causas de la quiebra o fracaso de la organización.
4.3. Las empresas antes las quiebras financieras.
4.4. Índice Altman.
4.4.1. Ventajas del índice Altman.
4.4.2. Pasos a seguir en el Índice Altman.
4.5. Modelos del valor Z.
4.6. Caso Práctico: Determinación de quiebra o fracaso.

5. El financiamiento de organizaciones en estado de atraso o con altaprobabilidad de quiebra.
5.1. Alternativas financieras para empresas con dificultades.
5.1.1. Reorganización.
5.1.1.1. Reorganización interna.
5.1.1.2. Reorganización externa.
5.1.2. Redimensionamiento.
5.1.3. Fusión.
5.1.3.1. Fundamentos de las fusiones
5.1.3.2. Tipos de Fusiones
5.1.3.3. Ventajas yDesventajas de la Fusión
5.1.3.4. Diversificación de algunas fusiones.
5. 2. Proyecto de cooperación empresarial.
5.2.1. Características del proyecto de cooperación empresarial.
5.3. Alianzas estratégicas
5.3.1. ¿Qué nos permite una alianza estratégica?
5.3.2. Elementos de las alianzas estratégicas
5.3.3. Pasos para la creación de unaalianza estratégica
5.4. Diferencia entre proyectos de cooperación empresarial y alianzas estratégicas.

CONCLUSIÓN.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

INTRODUCCIÓN

En la actualidad el término gerencia financiera estratégica es uno de los elementos de suma importancia para cada una de las actividades y el desempeño de una organización, debido a que la aplicación de las diversas teoríasfinancieras y la formulación de estrategias corporativas, conjugan una serie de eslabones dentro del ambiente organizacional, para ello es necesario tener al alcance un conocimiento y entendimiento de los mercados financieros. La persona experta o el financista experto en estrategias empresariales debe saber lo fundamental que significa la valoración financiera estratégica para el logro de losobjetivos planteados a corto, mediano y largo plazo.

Es por ello, que la maestría de gerencia financiera contempla en la asignatura gerencia financiera estratégica, el manejo e interpretación de términos y elementos esenciales de la estrategia empresarial, entonces el siguiente presenta el estudio de una serie de aspectos presentados en este escrito de la siguiente manera:Determinación de las necesidades financieras de la organización, resultados financieros proyectados en el corto, mediano y largo plazo, la cobertura de las necesidades financieras por la apertura de capital, la determinación de la probabilidad de quiebra o fracaso de la organización y por último, el financiamiento de organizaciones en estado de atraso o con alta probabilidad de quiebra.

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