Diagnostico organizacional

Diagnostico Organizacional
Definición
El diagnostico organizacional, abarca el estudio sistemático de cada uno de los departamentos de la organización o un departamento en especifico , lo cual nospermite conocer el estado o situación actual de la misma, con el fin de detectar problemas y así mismo tomar acciones correctivas y determinar las áreas de oportunidad y hacer un aprovechamientooptimo de estas.
Las bases del diagnostico radica en que la empresa o instituciones, deben someterse a exámenes periódicos para identificar posibles problemas antes de que estos se agraven. Existenfactores importantes que no se deben pasar por alto al momento de realizar un diagnostico organizacional; tanto para determinar la problemática como las posibles soluciones: la situación de la empresadentro de su rama o sector, bien sea publica privada o social o como también microempresas, pequeña empresas, mediana empresas o grade empresas; su estilo organizacional, ya sea burocrática y laposición de la empresa en el ciclo de vida de las organizaciones.

Objetivos y Alcance
el objetivo principal del diagnostico organizacional , radica en cuantificar el estado de madurez actual de laorganización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, es allí cuando se determina su alcance identificando de una manera rápida , precisa y concisa las áreaspotenciales de desarrollo en ella. Es por ello, que el alcance de la organización se determina en cuanto el objetivo de la misma.

Principios
Los principios del diagnostico organizacional, define lo quedebería tomarse cierto periodo requerido para diagnosticar, tomando en cuenta una serie de pasos para recopilar de manera sistematicidad la situación en la cual se encuentra la empresa para ello serecomienda seguir algunas pautas como son:
➢ No sobrecargar la información porque se podría perder información de la misma, debe ser especifica, observar y evaluar las verdaderas condiciones en las...