El Diagnostico Organizacional

Resumen Introducción

Distintos son los modelos que son aplicados para el diagnostico organizacional, y en todos ellos encontramos una similitud; y es que la mayoría de esos modelos consideran undiversidad de variables que son referidas a una mención genérica de sistemas y el cual se basa en cuatro Sub.Departamentos: el tecnológico, el humano, el administrativo y el ambiente o entornoorganizacional.

El diagnostico organizacional es requerido en todas las empresas, ya que se encarga de evaluar la situación de la organización, sus conflictos, problemas existentes en la empresa, suspotencialidades o hasta donde podría llegar en base a sus metas planteadas. Es decir, un diagnostico organizacional procura desarrollar eficiencia dentro de la organización mediante modificaciones.Desarrollo

* Cinco Modelos de Diagnósticos Organizacionales.

1. MODELO DE JOHN JONES

Considera a la organización integrada por cuatro elementos dentro de un medio ambiente:


a)Valores. Son la parte central de la organización, ya que de ellos dependen los otros 3 elementos. Este sistema comprende las creencias, la misión y los propósitos organizacionales.


b) Objetivos.Son las metas que la organización ha establecido previamente, tanto a corto como a mediano y largo plazo.
c) Estructura. Se divide en:
* Relaciones de responsabilidad/autoridad.

*Patrones de la comunicación.

* Procedimientos para la toma de decisiones.

* Normas.

* Sistemas contables.
* Sistemas de recompensa.



d) Clima. 

* Confianza

*Claridad

* Estrés

* Moral

* Cohesión

* Optimismo

* Competencia

* Confrontación

* Claridad

* Libertad
*Tensión

* Apertura



e) Medio Ambiente.
Está conformado por todos aquellos factores que tienen una relación con la organización y que se encuentran en su entorno.



Se puede...