Dimensiones Gestion

LAS DIMENSIONES DE LA GESTIÓN
Las empresas comerciales e instituciones de servicio público, así son los órganos de la sociedad. No existen por su propio bien, sino para cumplir un fin social específico y para satisfacer una necesidad específica de la sociedad, comunidad o individuo. Ellos no son fines en sí mismos, sino medios. La pregunta correcta con respecto a ellos no es lo que son? Pero,¿qué se supone que deben estar haciendo y cuáles son sus tareas?
Gestión, a su vez, es el órgano de la institución.
La pregunta ¿Qué es la gestión? viene segundo. Primero tenemos que definir la gestión en ya través de sus tareas.
Hay tres tareas igualmente importantes pero esencialmente diferentes, que se enfrentan a la gestión de todas las instituciones:
• Para pensar y definir el propósito y misiónde la institución específica, si la empresa comercial, hospital o universidad
• Para hacer el trabajo productivo y el trabajador el logro
• Para gestionar los impactos sociales y responsabilidades sociales
Estos podrían ser llamados las dimensiones de la gestión.


MISIÓN

Existe una institución con un propósito y una misión específica, una función social específica. En la empresa de negocios,esto significa el desempeño económico.
Con respecto a esta primera tarea, la tarea de cumplimiento específico, las empresas y las instituciones no empresariales difieren. Con respecto a cada otra tarea, son similares. Pero sólo negocio tiene el desempeño económico como su misión específica. Es la definición de un negocio que existe para el bien de los resultados económicos. En toda otra instituciónhospitalaria, iglesia, universidad, o armada servicios de la economía es un sistema de retención. En esas instituciones, el presupuesto establece límites a lo que la institución y el gerente puede hacer. En la empresa de negocios, el rendimiento económico es la razón de ser y propósito.
Gestión de negocios debe siempre, en cada decisión y acción, poner en primer lugar los resultados económicos. Sepuede justificar su existencia y su autoridad sólo por los resultados económicos que produce. Una gestión empresarial ha fracasado si no logra producir resultados económicos. Ha fracasado si no suministra bienes y servicios deseados por el consumidor a un precio que el consumidor está dispuesto a pagar. Ha fracasado si no mejora, o al menos mantener, la capacidad de producir riqueza de losrecursos económicos que se le confían. Y esto, cualquiera que sea la estructura económica o política o la ideología de una sociedad, significa la responsabilidad de la rentabilidad.
Pero la gestión empresarial no es diferente de la gestión de otras instituciones en un aspecto crucial: tiene que gestionar. Y la gestión no es un comportamiento simplemente pasiva, de adaptación; que significa tomar medidaspara hacer que los resultados deseados suceder.
El economista temprana concebida de la conducta del empresario como puramente pasiva; éxito en los negocios significaba una adaptación rápida e inteligente a los eventos que ocurren fuera, en una economía moldeada por fuerzas impersonales y objetivas que ni estaban controladas por el empresario ni influenciados por su reacción a ellos. ". Trader"Podemos llamar a esto el concepto del Incluso si él no se consideraba un parásito, sus contribuciones fueron vistos como puramente mecánica: el desplazamiento de recursos para un uso más productivo. Economista de hoy ve al empresario como la elección racional entre alternativas de acción. Esto ya no es un concepto mecanicista; obviamente, la elección tiene un impacto real en la economía. Pero aúnasí, "hombre de negocios" del economista de la imagen que subyace a la "teoría de la empresa" que prevalece económica y el teorema de la "maximización de las ganancias" -reacts a la evolución económica. El empresario sigue siendo pasiva, siendo adaptativo, aunque con una opción entre varias formas de adaptar. Básicamente, se trata de un concepto de "inversionista" o el "financista", más que de la...