Diseño Organizacional

27/7/12

Diseño
 organizacional
 

Diseño Organizacional
•  Es el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación, división del trabajo,coordinación, control, autoridad y responsabilidad necesarias para alcanzar las metas de la organización.

•  El diseño Organizacional debe satisfacer: a) Facilitar el flujo de información y de toma dedecisiones para satisfacer las demandas de los clientes, proveedores y agencias reguladoras. b) Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajo, equipos, departamentos y divisiones, y ... c)Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos, equipos, departamentos y divisiones.

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Decisiones Gerenciales de Diseño Organizacional
1. División delTrabajo: es el proceso de dividir el

trabajo en tareas relativamente especializadas para lograr las ventajas de la especialización. La división del trabajo en las organizaciones puede ocurrir de tresmaneras: •  El trabajo se divide en especialidades personales. La mayoría de las personas piensan en la especialización en el sentido de especialidades ocupacionales y profesionales.

•  El trabajopuede ser dividido en distintas actividades necesitadas por la secuencia natural que realiza la organización. Esto se define como especialización horizontal. •  El trabajo puede ser dividido a lo largodel plano vertical de una organización. Toda otra organización tiene una jerarquización de autoridad desde el gerente de más bajo nivel hasta el de más alto nivel.

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27/7/12Departamentalización
•  Es el proceso en el cual una organización es dividida

estructuralmente combinando trabajos Departamentos de acuerdo a alguna característica compartida: •  Tipos de Departamentilización: • Funcional •  Territorial •  Por productos •  Por consumidor •  Matricial

en los base o

Parámetros de Control
•  Número de subordinados que reportan a un gerente específico. •  Se debe...