Doctrinas Administrativas

Influencias de las diversas teorías en el conocimiento y prácticas administrativas
La Administración surge como necesidad de una mejor elaboración, planificación; es decir, organización de los procesos productivos de las diferentes empresas. En la Teoría de la Administración Científica (1903) Federick Taylor, denominado padre de esta teoría, se centra en la tareas del trabajador, dada suformación científica en la ingeniería evalúa el comportamiento productivo de los trabajadores, mediante estadísticas logra saber que movimientos son los q se deben ejecutar para un ahorro de movimientos y de tiempo, eficiencia en la producción. Teoría Clásica de la Administración (1916) Henry Fayol, además de aplicar lo hecho por su antecesor, introduce los principios de la administración y lasfunciones, aporta mucho no solo dando la eficiencia en la parte productiva, sino esta vez en la parte organizativa, dando mayor énfasis en las labores y actitudes que tendrían que tener los que dirigen la empresas e industrias. Teoría de la Burocracia (1909) Max Weber, nos habla sobre una organización formal burocrática, énfasis en la estructura, además de la racionalidad organizacional, su intenciónes lograr la máxima eficiencia en la organización, con resultados calculados y controlados. Teoría de las Relaciones Humanas (1932) Elton Mayo, surge de un experimento fallido donde se da como resultado que las interacciones personales influyen en el ámbito laboral, se trata de contrarrestar la deshumanización del trabajo, dar mayor motivación, mayor autonomía al trabajador, analizar los puntosemocionales del trabajador para que así rinda mejor productivamente. Teoría del Comportamiento Organizacional (1947) Abraham Maslow, en oposición a la teoría de las relaciones humanas, introduce la sociología al campo de la teoría administrativa. Plantea que la organización es un sistema que solo puede lograr alcanzar sus objetivos si hay una adecuada organización en cada uno de sus niveles.Teoría de la Calidad Total, Edwards Deming. (1950-1960) Gracias a los aportes de Deming y de Joseph Juran que hacen en Japón, este país logra aplicar estos nuevos conocimientos a la parte administrativa de las empresas. Este enfoque aporta tres paradigmas: Gestión, Total, Calidad. Orientada a la satisfacción del cliente, buscando la participación de todos los trabajadores de la empresa así comomejorar su clima laboral para que puedan hacer cada vez mejor su trabajo. Teoría Z (1981) William Ouchi, realiza un aporte comparativo entre las empresas japonesas y las norteamericanas, previniendo como estas podrían llegar a enfrentarlas. Analiza no solo la parte empresarial sino también el contexto en el que se puede encontrar. Esta teoría se basa en tres valores fundamentales: Confianza, Intimidad,Sutileza. Esta teoría muestra los puntos tanto fuertes como débiles de la industria japonesa, así las empresas norteamericanas sabrían mejor que hacer y cómo enfrentarlas. Teoría de las Organizaciones como sistemas sociales Daniel Katz, Estudian un modelo más complejo y amplio a comparación de modelos anteriores. Para Katz y Kahn la organización presenta las siguientes características:Importación, Transformación, Exportación, Los ciclos se repiten, Entropía negativa, Información como insumo, retroalimentación negativa y proceso de decodificación, Estado firme y homeostasis dinámica, Diferenciación, Equifinalidad, Límites o fronteras. Hace además una diferencia entre eficacia y eficiencia, la segunda busca incrementos a través de soluciones técnicas y económicas, mientras que laprimera busca la maximización del rendimiento para la organización, por medios técnicos y económicos (eficiencia) y por medios políticos (no económicos). Nueva Teoría de las Relaciones Humanas (1995) Thomas J. Peters y Robert H. Waterman, Central principal atención a las personas, señalan q la principal fuerza motriz de cualquier empresa son las personas, es así que plantean que se debe atender las...