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Páginas: 5 (1193 palabras) Publicado: 15 de febrero de 2016
TALLER NÚMERO 2. PRINCIPALES EXPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN: APORTES Y
PRINCIPIOS

1) Defina qué es Administración Científica, quién fue su creador y bajó que parámetros fue
establecida.
Rtta:. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la
ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia
industrial. Los principalesmétodos científicos aplicables a los problemas de la
administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica
fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W.
Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
2) ¿Cuáles fueron los planteamientos de Taylor en el primer periodo? Explique en qué consisten
cada uno de ellos.-Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
-Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer
procesos estandarizados.
-Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo
donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios
científicos, para que así las normas sean cumplidas.
-Losempleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
-Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
3)

¿Qué significa la Racionalización del Trabajo?

- Organización de la producción o del trabajo para abaratar los costos e incrementar el
rendimiento, mediante la disminución del número de trabajadores, de máquinas necesariaspara la producción o de horas de trabajo:.
4) Explique los principios de la Administración Científica de Taylor y compárelo con los de
eficiencia de Emerson.
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro
principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisación y laactuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos
científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el
método planeado.
3. Principio del control: Controlar eltrabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para
que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON
Buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor), creyendoque aun
perjudicando la perfección de la organización, sería más razonable realizar menores gastos en el
análisis del trabajo. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los
primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento
pregonados por Emerson son:
1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
2.Establecer el predominio del sentido común.
3. Mantener orientación y supervisión competentes.
4. Mantener disciplina.
5. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
7. Fijar remuneración proporcional al trabajo.
8. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
9. Fijar normas estandarizadas parael trabajo.
10. Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
11. Establecer instrucciones precisas.
12. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

5)

Explique los principios básicos de Ford.

Ford adoptó tres principios básicos:
1. Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo
inmediato de los equipos y de la materia...
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