El Abc Para Crear Un Equipo De Trabajo Excelente.

“Año del descubrimiento de Machu Picchu en el Perú”





FACULTAD : Ciencias Contables y Administrativas.
ESCUELA : Profesional de Administración
CURSO : Creatividad Empresarial.
TEMA : El Código de Honor.
Autor : Blair Singer.DOCENTE : Lic. Adm. Madison Huarcaya.
CICLO : IV– C Noche
ALUMNO: Wilber Alfredo López Catire.
Carmen Violeta Paucar Pizarro.

BARRANCA - 2011
INDICE

CARATULA………………………………………………………………………………………………………………………………… 1DEDICATORIA…………………………………………………………………………………………………………………………… 2
PROLOGO…………………………………………………………………………………………………………………………………. 3
INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………………………………..… 5
CAPITULO I
¿POR QUÉ NECESITAS UN CÓDIGO DE HONOR?............................……………………………………………. 7
CAPITULO II
LAS PERSONAS QUE TE RODEAN DETERMINAN TU RIQUEZA Y ÉXITO
¿QUIÉN ESTA EN TUEQUIPO?………………………………………………………………………………………………….. 9
CAPITULO III
CREAR UN CÓDIGO DE HONOR QUE SAQUE LO MEJOR DE TODOS………………………………………… 15
LIDIAR CON EL CAMBIO………………………………………………………………………………………………………….. 19
CAPITULO V
COMO REFORZAR EL CÓDIGO PARA ASEGURAR UN JUEGO DE CAMPEONATO……………………… 22
CAPITULO VI
EL LIDERAZGO QUE ENSEÑA A LOS DEMAS A SER GRANDES………………………………………………….. 26
CAPITULO VII
EL MAYR IMPACTO DEL CÓDIGO……………………………………………………………………………………………..34
CAPITULO VIII
ASEGURAR LA RESPONSABILIDAD, LA LEALTAD Y LA CONFIANZA………………………………….………. 39
CAPITULO IX
AGUANTAR EL CALOR CON EL CÓDIGO....................................................................................... 44
CONCLUSION GENERAL………………………………………………………………………………………………………….. 56

DEDICATORIA


El presente trabajo está dirigido nuestros seres queridos que nos inculcaron losvalores para cimentar la base de nuestra personalidad responsable ósea pescadito y uvita.

PRÓLOGO
Las cuatro habilidades de negocios más importantes que un empresario debe tener. Hay mucha gente que tiene una idea sobre cómo ganar un millón de dólares con un producto, aunque nunca la convierta en dinero. También hay millones de personasa quienes les encantaría dejar su trabajo y crear su propia empresa, aunque su sueño de tenerla siempre sea un sueño.
En lugar de eso, estas personas eligen aferrarse a un trabajo seguro. Y muchos de quienes deciden dar el salto y crear su propia empresa, fracasan. La estadística demuestra que noventa por ciento de las empresas nuevas fracasa antes de los primeros cinco años; y que noventa porciento del diez por ciento restante renuncia antes del décimo año. ¿Por qué? Muchos expertos dicen que la gente no crea su propia empresa, o fracasa justo después de hacerlo, por dos razones principales: falta de dinero y falta de habilidades para los negocios. De ambas, yo diría que la última es la más importante. En otras palabras, si uno tiene esas habilidades, puede generar dinero.
Pero sitiene dinero y no habilidades, el dinero se termina pronto. Cuando mi padre rico me entrenaba para ser un emprendedor, frecuentemente me decía: "Hay cuatro habilidades que un emprendedor debe tener o aprender. Estas son ventas, contabilidad, inversiones y liderazgo". También decía: "Si un emprendedor avanza con dificultad, la razón casi siempre es su debilidad en una o más de estas habilidades".Los libros que escribo con Sharon Lechter se concentran en dos de dichas habilidades: contabilidad e inversiones. La mayoría de nosotros conocemos empresarios que fracasan o tienen dificultades económicas porque sus estados financieros no estaban en orden o porque despilfarraron el dinero, en lugar de reinvertir sus ganancias. Blair Singer es un valioso asesor...