El cambio en las organizaciones

“El cambio en las Organizaciones”.

David M. Noer propone un cambio en la forma de administrar a las organizaciones ya que el entorno en que estas existen ha cambiado y no se puedenseguir utilizando los sistemas del pasado. Básicamente su propuesta se sostiene que se deben dejar atrás los prejuicios, comenzar de nuevo y en especial aprender a aprender ya que nadie puede tener losconocimientos suficientes para administrar una organización de la misma manera a través de los años y los constantes cambios del entorno. Presenta su modelo del factor R que entrelaza a los cuatroagentes espesantes: diferencias individuales, transiciones interminables, centralismo del aprendizaje y nueva orientación del liderazgo.
Destaca que:
Se deben dejar | Y se deben implementar |
* Laburocracia, la jerarquía y la movilidad ascendente y en esencia el paternalismo que estas incluyen. * La motivación basada en las idea de un trabajo para toda la vida, seguridad a largo plazo yexpectativas de ascenso. * La insistencia en acabar con todos los problemas y la creencia de que el que más problemas resuelva más desempeño tendrá. * Dejar de buscar una herramienta externa comosolución. * El liderazgo en el que una persona se subordina a otra y se limita a realizar una tarea para el jefe e impresionarlo. | * El desarrollo de personas que han aprendido a aprender y sistemasde empresa con la capacidad para el aprendizaje colectivo y capacidad de decisión. * Implementar un nuevo lazo entre los trabajadores y la organización una nueva motivación para establecer elcompromiso (el trabajo y los clientes). * El comprender que hay problemas que no tienen soluciones y solo se les puede acomodar a manera que no afecten. * La aplicación del espíritu humano, elconocimiento interior y la compasión del individuo que facilitará el aprendizaje individual y empresarial que conducirá a la realización individual y a la productividad de la empresa. * El liderazgo como...