El futuro de la admon

Capitulo 1. Administración Estratégica.
Dirección Estratégica. Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.
Proceso de la Dirección Estratégica. Formular, Implementar y Evaluar la estrategia.
Tarea Principal de la Dirección Estratégica. Peter Druker. Pensar por medio de la misión general de unaempresa: ¿cuál es nuestro negocio?
Formular la Estrategia.
Misión y Visión.
FODA.
Objetivos a Largo Plazo.
Estrategias Alternativas.
Selección de la Estrategia.
Implementar la Estrategia. Etapa de acción, la más difícil, habilidades interpersonales son imp., lograr concenso.
Objetivos anuales.
Políticas.
Motivación de los empleados.
Localización de los recursos.
Evaluar la Estrategia.Etapa final.
Revisar factores internos y externos.
Medir el rendimiento.
Toma de medidas correctivas.
Integración de la Intuición y el Análisis. Proceso para organizar la info cualitativa y cuantitativa de tal manera que se tomen decisiones eficaces en condiciones de incertidumbre. El pensamiento intuitivo y analítico se complementan.
Intuición. Basada en experiencias, juicio y sentimientos.Usarla solo en condiciones de gran incertidumbre o antecedentes escasos.
Adaptación al Cambio. Las empresas deben monitorear los eventos, procesos, eventos int y ext, velocidad de cambio, considerar tasa y magnitud del cambio, cambios drástico en comercio electrónico, demografía, tecnología, etc.
Estratega. Individuo con la mayor resp en el éxito/fracaso de una empresa.
Visión. ¿Qué queremos llegara ser?
Misión. ¿Cuál es nuestro negocio?
Oportunidades y Amenazas Externas. Factores que pueden beneficiar o dañar a la empresa. Económico, social, cultural, político, tecnológico, trends, etc.
Principio Básico de la Dirección Estratégica. Formular la estrategia para aprovechar las oportunidades externas. Evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
Monitoreo del Ambiente. Análisisindustrial, investigar, recopilar, analizar información existente.
Fortalezas y Debilidades Internas. Actividades que la empresa puede controlar y se clasifica por desempeño en excelente o deficiente.
Factores Internos Determinantes. Razones financieras, medición de desempeño, promedios industriales, investigación de datos.
Objetivos a Largo Plazo. Resultados específicos que una empresa intentalograr para cumplir con su misión básica.
Estrategias. Medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. (Expansión, diversificación, fusión, desarrollo de productos, reducción de costos, liquidación, etc).
Objetivos Anuales. Metas a corto plazo que se requiere para lograr las metas a largo plazo.
Políticas. Medios por los cuales se logran los objetivos anuales.

Modelo Integralde la Dirección Estratégica.
Visión y Misión.
Auditoría Interna y Externa.
Objetivos a Largo Plazo.
Creación, evaluación y selección de la estrategia.
Implementar estrategia en asuntos relacionados con la gerencia.
Implementar en las áreas/deptos.
Medición y evluación del desempeño.

Beneficios. Empresa proactiva, inicia e influye en las actividades, formula estrategias, mas ventas,utilidades y productividad.
No financieros. Menos amenazas ext, mayor comprensión de competidores, mas productividad, menos resistencia al cambio, más relación entre desempeño y recompensa.
Por qué algunas empresas no lo llevan a cabo. Perdida de tiempo, costo, pereza, contentos con el éxito, temor al fracaso, confianza excesiva, sospecha.

Ética de los Negocios y la Dirección Estratégica.Principios de conducta dentro de las empresas que guían la toma de decisiones y el comportamiento. Una buena ética es pre requisito para una dirección estratégica.

Naturaleza de la Competencia Mundial. Empresas internacionales o Multinacionaesl conducen operaciones fuera de sus fronteras. La implementación de la estrategia es más complicada.
Ventajas. Absorbe capac excesiva, reduce costos, reducción...