El rol de los estilos cognitivos en la autoeficacia y el emprendimiento

Páginas: 4 (851 palabras) Publicado: 22 de noviembre de 2009
Ensayo De La Lectura:

El Rol de los Estilos Cognitivos y la Preferencia por el Riesgo en la Auto-Eficacia e Intenciones de Emprendedores

De Los Autores: Dubart, Gerhardt YKickul

Alumna: Estefanía Badillo

La lectura de Dubard, Gerhardt y Kickul (2007) clarifica el rol pertinente del estilo cognitivo y muestra cómo no es determinante para una persona el nivel deemprendimiento que gracias a sus experiencias de vida y forma de procesarlas posee. Mientras la instrucción es mayor, se potencian muchas capacidades en el individuo, que antes dormidas, tenían comolimitación la forma de procesamiento propia del sujeto.

Para comprender mejor el tema de emprendimiento, se considera que la tendencia al riesgo tiene amplia influencia y relación directa que, más alládel estilo cognitivo intuitivo o analítico, es una cualidad clave en la fase de inicio de toda empresa. En esta fase se efectúa la identificación de un nicho de mercado, es decir captar laoportunidad entre todas las opciones del entorno y tener la intención de comenzar alguna empresa, para lo cual, se requiere cierto “olfato” o intuición, y la creencia de que se tiene este sentido despierto.Más allá de las fuentes externas como datos económicos, o cifras que respalden la oportunidad de éxito del negocio del momento, la intuición cobra prioridad ya que es necesario, en breves palabras,tener fe de alguna manera en lo que aún no existe. Por ello, esta cualidad y fuente interna “de conocimiento” proviene de la confianza en la creencia personal de ser capaz de saber identificar cuándohay buena oportunidad.

Con respecto a la preferencia por el riesgo, la lectura nos señala que los participantes de la investigación, además de tener alta preferencia, se creen capaces del manejo derelaciones y la tolerancia en la empresa. Es posible decir, que el conjunto de creencias de sus capacidades (autoeficacia) son básicas para ellos en su intención emprendedora.

Sin embargo, el...
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