Elementos De Las Competencias
Páginas: 3 (689 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2012
LOS ELEMENTOS DE LA COMPETENCIA:
1. SABER=CONOCIMIENTO
2. SABER HACER=HABILIDADES
3. QUERES HACER=ACTITUDES
Eficiencia en el desempeño de las funciones.
Según MCClelland: los estudios académicos o coeficiente intelectual del individuo no son suficientes para garantizar el éxito del individuo. Para ello son necesarios los conocimientos específicos de técnicasconcretas del rol de su trabajo.
Una conducta exitosa es decir una competencia son el conjunto de elementos observables y medibles.
La competencia se manifiesta en su conducta real y ésta esla que debe medirse.
Una persona es competente cuando manifiesta en su comportamiento observable y medible la eficiencia y Eficacia que tiene para realizar una actividad laboral.
Elcentrarse en los comportamientos observables facilita el uso de conceptos objetivos y fáciles de evaluar o evidenciar.
Al establecer los perfiles de puestos y perfil del ocupante basado encompetencias ayuda a una selección más objetiva y dirigida específicamente a las actividades laborales del contenido del puesto.
El enfoque de competencias permite emplear: múltiples pruebas deevaluación dirigidas al conocimiento, producto, desempeño, actitudes.
Enfoque de competencias orientadas a resultados: Características principales del enfoque:
Adm. estratégica de RH.
Eficienciade procesos.
Adm. de la transformación y el cambio.
Adm. y motivación del personal
Modelos de 4 roles:
1. Socio Estratégico:
Misión:
• Promover yconducir la alineación de RH con estrategia del negocio.
• Llevar a cabo planeación de estructura organizacional basada en planificación estratégica.
• Traducir las necesidadesen prioridad para la gestión de RH.
Resultado:
• Ejecución de acciones estratégicas.
• Índice de resultados.
2. Experto administrador:
Misión:...
1. SABER=CONOCIMIENTO
2. SABER HACER=HABILIDADES
3. QUERES HACER=ACTITUDES
Eficiencia en el desempeño de las funciones.
Según MCClelland: los estudios académicos o coeficiente intelectual del individuo no son suficientes para garantizar el éxito del individuo. Para ello son necesarios los conocimientos específicos de técnicasconcretas del rol de su trabajo.
Una conducta exitosa es decir una competencia son el conjunto de elementos observables y medibles.
La competencia se manifiesta en su conducta real y ésta esla que debe medirse.
Una persona es competente cuando manifiesta en su comportamiento observable y medible la eficiencia y Eficacia que tiene para realizar una actividad laboral.
Elcentrarse en los comportamientos observables facilita el uso de conceptos objetivos y fáciles de evaluar o evidenciar.
Al establecer los perfiles de puestos y perfil del ocupante basado encompetencias ayuda a una selección más objetiva y dirigida específicamente a las actividades laborales del contenido del puesto.
El enfoque de competencias permite emplear: múltiples pruebas deevaluación dirigidas al conocimiento, producto, desempeño, actitudes.
Enfoque de competencias orientadas a resultados: Características principales del enfoque:
Adm. estratégica de RH.
Eficienciade procesos.
Adm. de la transformación y el cambio.
Adm. y motivación del personal
Modelos de 4 roles:
1. Socio Estratégico:
Misión:
• Promover yconducir la alineación de RH con estrategia del negocio.
• Llevar a cabo planeación de estructura organizacional basada en planificación estratégica.
• Traducir las necesidadesen prioridad para la gestión de RH.
Resultado:
• Ejecución de acciones estratégicas.
• Índice de resultados.
2. Experto administrador:
Misión:...
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