Empresa y sociedad

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICADE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
NÚCLEO TÁCHIRA

Empresa y sociedad.

La empresa: Es la unidad económico-social, con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementosnecesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. Así mismo se conoce como el organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos paralos que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.
La sociedad: Es el conjunto de individuos que comparten fines, conductas y cultura, y que se relacionan interactuando entre sí, cooperativamente, para formar un grupo o una comunidad
La nueva gerencia latinoamericana: De la eficacia operativa, a la transformación sistémica de información yconocimientos en resultados económicos
El gerente latinoamericano ha sido tradicionalmente un “hombre de acción”, un individuo acostumbrado a admirar la búsqueda de la eficacia y la efectividad (entendiendo eficacia como “fuerza y poder para obrar”, y la efectividad como la capacidad para llevar a efecto, para darle continuidad a algo que tiene causa).
La capacidad de oferta de soluciones o respuestas “altoque”, ha sido siempre reconocida en nuestro medio como una virtud más valiosa que la actitud reflexiva basada en el estudio o la búsqueda del conocimiento; el individuo con respuestas “a flor de labios”, casi independientemente de la validez de las mismas, ha sido tradicionalmente considerado como un activo importante en toda organización en contraposición con aquellos que requieren de tiempopara revisar historia, analizar data y reflexionar sobre el futuro antes de emitir un juicio o hacer una apreciación. A fin de cuentas, tradicionalmente se ha considerado a la organización como una estructura cuyo objetivo fundamental es producir, no importa tanto si es bien o mal mientras sea en la cantidad que se requiere; la reflexión, el estudio, la adquisición de conocimientos, atentan contraesa carrera cuantitativa ya que el “tiempo es oro”, y tiempo que no se utiliza en acumular producción es tiempo perdido e irrecuperable. Este antecedente tan característico de la vieja gerencia, fue uno de los axiomas bajo los cuales se formaron numerosos, por no decir la mayoría, de nuestros actuales dirigentes (excepciones las hay pero ellas no hacen sino dramatizar la regla). En consecuencia, noes difícil entender, por una parte, las razones por las cuales resulta tan duro “vender” la importancia de funciones como la anticipación y el aprendizaje en el contexto gerencial de nuestros países en la actualidad; pero, por la otra, resulta angustiante evidenciar que sin destrezas y herramientas, suficientes y adecuadas, para un eficiente (Virtud y desempeño para lograr un efecto determinado)desempeño de esas funciones, la organización moderna no tiene ninguna posibilidad de supervivencia en el cambiante mundo globalizado, independientemente del ámbito, sector o actividad a la cual ella se dedica.
La vocación por la acción efectiva, por la aplicación de la fuerza o el poder para obrar (eficacia) de nuestros gerentes tradicionales contribuyó a consolidar la noción de que el buenadministrador debía concentrar su atención prioritaria en los resultados de las tareas de producción más que en los procesos de trabajo; debía enfatizar la importancia de los resultados inmediatos; debía abocarse a asegurar la normalidad y el mantenimiento de las condiciones de trabajo como marca de excelencia. Poca, o ninguna, importancia se le concedía a otras funciones como la generación de...