Empresas familiares

La Empresa Familiar, ¿es un sustantivo, una ciencia o un sistema? Explique su posición.

La Empresa Familiar es un sustantivo, dado que su control es ejercido por una sola familia, en la que dos o mas integrantes influyen significativamente en la dirección de la empresa mediante roles de dirección/gobernabilidad, derechos de propiedad y relaciones familiares

1. El éxito de las empresasfamiliares requiere fundamentalmente disciplina en los miembros de la familia, ¿Cómo se alcanza?

✓ Respetuosamente,
✓ Con paciencia y a traves del tiempo,
✓ Utilizando el estimulo del castigo.
✓ Utilizando procedimientos adecuados.
✓ Limites claros,
✓ Reglas y Principios
✓ Estructuras que estimulen el debate
✓ Terceros que sean objetivos.

2. Mencionetres factores vulnerables. Justifique.

a) Conflictos familiares que dividen y temor exagerado al conflicto.
Dentro de este punto, se debe resaltar que para combinar la familiaridad y el profesionalismo es necesario básicamente :
✓ Que el Profesionalismo tenga Objetividad (formada por responsabilidad laboral y altos estándares)
✓ Que la familiaridad posea características talescomo estabilidad, lealtad, perspectiva a largo plazo, Nepotismo constructivo, Pasión, Orgullo y Constancia.

El conflicto puede surgir por razones familiares (por ejemplo, dos hermanos que han mantenido una rivalidad personal desde pequeños), por razones empresariales (por ejemplo, una decisión de inversión que conlleva una fuerte inversión y endeudamiento) o por razones relacionadas con laconfusión que hay en la zona de confusión que está entre la familia y la empresa (por ejemplo, una decisión empresarial de no pagar dividendos por dificultades financieras que afecta a cuatro hermanos que son socios de la empresa pero que tres de ellos trabajan en la empresa y tienen un sueldo por ello pero que el cuarto socio, que vive de los dividendos, vive como una traición la decisión tomada). Sedebe tener en cuenta que la mayoría de los conflictos en las empresas familiares se producen no solo por la falta de armonía familiar sino por la ambigüedad.
Puede reducirse el riesgo de la aparición de conflictos de carácter familiar a través de:
• desarrollar una comunicación fluida, frecuente y espontánea desde la infancia que potencie unos vínculos fraternos fuertes y saludables quepromuevan la armonía y la generosidad
• estimular y facilitar el desarrollo personal y profesional de la siguiente generación, promoviendo la vivencia de experiencias tanto fuera de la familia como fuera de la empresa,
• reconocer las cualidades de cada familiar y aprovechamiento de éstas en la empresa,
• gestionar constructivamente las rivalidades y conflictos familiares,
•aprovechar su historia común para desarrollar una visión y una misión compartidas de la familia y de la empresa,
• desarrollar las habilidades sociales.

b) Falta de mentalidad centrada en el desempeño

Una manera de obtener este tipo de mentalidad en una empresa familiar es contratar a una persona externa para que gestione las operaciones diarias, si la empresa puede afrontar el gasto. Todogerente se puede convertir en alguien tan parcializado como cualquier otro familiar. Con un gerente contratado, los miembros de la familia se ocupan de establecer políticas y planificar el crecimiento de la empresa. Un gerente contratado eficiente se ocupará de que todos los empleados – tanto los miembros de la familia como el resto del personal – sepan en todo momento a quién deben rendir cuentas.Definir la jerarquía de autoridad es incluso más importante cuando un miembro de la familia gestiona la empresa y otros familiares desempeñan varios cargos. Las responsabilidades de los familiares deben estar claramente descritas. Los empleados que son miembros de la familia deben tener la autodisciplina de trabajar respetando esa jerarquía de autoridad. Incluso entonces, es aconsejable tener un...