Enfoque sistemico de la administracion

1. Introducción
2. Orígenes de la Administración por Objetivos (APO)
3. Qué es la Administración por Objetivos
4. Características de la Administración por Objetivos
5. Ciclo de la Administración por Objetivos
6. Ventajas de la Administración por Objetivos
7. Desventajas de la Administración por Objetivos
8. Conclusión
1.Introducción
En el siguiente informehablaremos de la Administración Por Objetivos (APO).
Para ello desarrollaré sus orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación. Para finalizar informaremos sobre las ventajas y desventajas que provocaría su implementación al interior de las organizaciones.
La mirada hay que volverla hacia lo íntimo o profundo, hacia lo originario, alrededor de lo cual es posible armonizar y darlesentido al movimiento que nos rodea. Desde ese proceso que dirige su atencióna lo profundo en el ser humano para, a partir de allí, abordar nuestra realidad circundante, nuestro entorno humano y las relaciones que con ellos establecemos, surge el interés por las nociones de liderazgo, comunicación, motivación, objetivos comunes a la empresa y aprendizajeen equipo.
2.Orígenes de la Administraciónpor Objetivos (APO)
La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
Laadministración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.
 La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio fue de descontento y apatía, lo cuál ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección. Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas dedescentralización y administración por resultados.
  El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave: cada cual escogería "cómo" alcanzar los resultados. Se eliminaron los órganos de staff, quedando la división la creación de los " servicios que se necesitaran para alcanzar losobjetivos", lo que fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.
3.Qué es la Administración por Objetivos
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance. 
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante unproceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.

Elementos de la Administración Por Objetivos

4.Características de la Administración por Objetivos

Determinación de Objetivos

La administración por objetivos es un modelo de administración a través del cual todos los gerentes de un organización establecen metas para sus administraciones.
Un objetivo debe sercuantificable, complejo, relevante y compatible. Un objetivo es una declaración escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto de números. Son números que orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado mediable, complejo, importante y compatible con los demás resultados".
Características estructurales de los objetivos
* 1. Los ejecutivos fijan propósitos a largo y a corto plazo.
*2. Los objetivos y metas se expresan como resultados finales y no como tareas o actividades.
* 3. Los objetivos y metas deben ser coherentes, además de estar coordinados en los respectivos niveles y áreas de la organización.
Características comportamentales son
* 1. Se hace énfasis en el compromiso propio de los subordinados, en relación con las metas.
* 2. Se hace énfasis en el...