ENFOQUES PRECURSORES

ENFOQUES PRECURSORES
Dejado a un lado los antecedentes remotos de la administración, el precedente de la moderna administración se encuentra en la Revolución Industrial.
La Revolución Industrial cambio el sistema económico en el mundo entero (Inglaterra - s. SVIII), una de sus consecuencias más fundamentales radica en la variación en el sistema básico de producción. Anteriormente los sistemasque predominaban eran los trabajos domésticos y el trabajo a domicilio, con la Revolución Industrial se pasa a un sistema de producción en fábricas que perduran hasta la actualidad. La Revolución Industrial planteó la necesidad de un enfoque sistemático de la administración y no meramente intuitivo.
Los cambios tecnológicos, la concentración de grandes cantidades de materias primas y obreras en lasfábricas, la producción en masa y la distribución de la misma, así como la concentración de todos estos elementos despertó el interés por el problema administrativo.
Como pioneros y precursores de la administración en esta época cabe citar principalmente a 2:
Robert Owen (1771 - 1858); además de hacer mejoras generales en las condiciones laborales, instituyó diversos procedimientos específicos detrabajo que también servían para aumentar la producción, por ejemplo, a los empleados se les calificaba todos los días, ya que según él con esto se infundía orgullo y se fomentaba la competencia además de permitir a los administrativos conocer los problemas.
Charles Babbage (1792 - 1871); estaba plenamente convencido de que la aplicación de los principios científicos a los procesos de trabajoaumentaría la productividad y disminuiría los gastos. Fue uno de los primeros defensores del principio de división del trabajo y del estudio de las tareas productivas. Según él cada trabajador debería ser adiestrado en una habilidad particular y se le responsabilizaría únicamente por esa parte de la operación.

ago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del método científico. Susprincipios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación del grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.
Tal vez ninguna otra persona haya tenido mayor impacto sobre el desarrollo inicial de la Administración. Sus experiencias como aprendiz, empleado común, capataz, maestro mecánico y por último como ingeniero jefe de una compañía de acero, le dierongran oportunidad para tener un conocimiento de primera mano sobre los problemas y actitudes de los trabajadores y ver las grandes oportunidades de mejorar la calidad de la Administración.
La principal preocupación de Taylor durante la mayor parte de su vida fue la de acrecentar la eficiencia en la producción, no sólo disminuir los costos y elevar las utilidades sino también hacer posible unsalario más alto para los obreros gracias a su mayor productividad. Para Taylor una nación es próspera si su trabajo es productivo. El trabajo y la administración científica son los dos factores esenciales para el mejoramiento de la productividad. Los propuso desarrollar a partir de cuatro principios:
1. La organización científica del trabajo. 
Se refiere a las actividades que deben emprender losadministradores para reemplazar los métodos empíricos de trabajo ineficientes y evitar la simulación sistemática, analizando el mejor método de trabajo.
2. La selección científica y la capacitación del trabajador.
Se refiere a ubicar al personal adecuado en el trabajo correspondiente y propiciar la educación y prosperidad del trabajador. A partir del análisis del trabajo, la administración debeprecisar los requisitos para el desempeño eficiente del cargo. Este paso permite seleccionar a los aspirantes más aptos.
3. Cooperación entre directivos y operarios
Es buscar la armonía y la integración mediante una estructura funcional en donde los jefes tienen mayor conocimiento sobre la actividad y por consiguiente el derecho a dar órdenes y el estímulo económico con sistemas de incentivos que...