Equipos De Alto Desempe O

Equipos de alto
desempeño

Equipos de alto desempeño
Agenda:



Grupos
Definición







Equipos








Clasificación de grupos
Etapas de desarrollo de grupos
Factores que afectan el comportamiento de grupos
Estructura de los grupos
Definición
Diferencias entre equipo y grupo
Tipos de equipos
Factores que afectan el comportamiento de
equipos

Actividad
Conclusiones

Equipos dealto desempeño
Grupo:
Dos o más individuos, interactuantes e
interdependientes, que se han reunido
para alcanzar determinados objetivos
específicos.

Equipos de alto desempeño
Grupo:
¿Por qué los individuos forman grupos?







Seguridad
Estatus
Autoestima
Poder
Afiliación
Consecución de metas

Equipos de alto desempeño
Grupo:
¿Por qué los individuos forman grupos?
•Necesidades en común•Intereses comunes
•Proximidad física
•Similitudes culturales

Equipos de alto desempeño
Grupo:
Clasificación de los grupos

Formales

Informales

Equipos de alto desempeño
Clasificación de los grupos
Grupos formales: Son definidos por la
estructura organizacional con funciones
designadas.
Grupos de
mando
supervisados
dependen de un
jefe

Grupos de
trabajo
trabajan juntos
para terminar
una tareaEquipos de alto desempeño
Clasificación de los grupos
Grupos informales: Son alianzas no
estructuradas que dan respuesta a la
necesidad de contacto social.

Grupos de interés
afiliación para
alcanzar objetivos

Grupos de
amistad tienen
características en
común

Equipos de alto desempeño
Clasificación de los grupos
Según la forma de administración
Administrados en forma tradicional
AutodirigidosSegún el tiempo de duración
Permanentes
Temporales
Según las funciones
De una función
Interfuncionales

Equipos de alto desempeño
Formación de grupos
(modelo de las 5 etapas)
La prioridad es la
finalización del grupo.

Disolución o
Relaciones cercanas y
cohesión, se solidifica la
Dispersión
Conflictoidentidad
intergrupal,
y camaradería.
aceptan la existencia
Desempeño
del grupo pero no
Estructuraplenamente
quien lo controlará. Normalización
funcional y aceptada.
Llegan a conocerse y
Tormenta
comprenderse.

Formación

Incertidumbre respecto a propósito,
estructura y liderazgo, se analizan
comportamientos.

Equipos de alto desempeño
Factores que afectan el comportamiento de grupo
Tamaño

Liderazgo

Ambiente

Factores que
afectan el
comportamient
o de grupo

Roles

Normas

Cohesión
MetasEquipos de alto desempeño
El trabajo en grupo
Ventajas


La información y los
conocimientos son
más completos.



Mayor diversidad de
puntos de vista.



Mayor aceptación
de una solución.



Mayor legitimidad.

Desventajas
• Consume tiempo
• Presiones para
conformarse
• Dominio de pocas
personas
• Responsabilidad
ambigua

Equipos de alto desempeño
Estructura de los grupos

El grado deconsensoLiderazgo
de los
miembros de un grupo social
en relación con un proyecto
o situación común

Grupos:
Lider formal: nombrado
Homogéneos: Manejo de
por la administración.
tareas simples y rutinarias.
Composición
Lider
informal: se
Heterogéneos:
Manejo de
confiere el poder por
los
tareas complejas y resolución
miembros del grupo.
de problemas.
Normas
Elementos

Cohesividad

Nivel jerárquico que guarda
unindividuo dentro de una
organización

Regla de conducta que
han sido establecidas por
los miembros del grupo
Papeles

Status

Se espera que todos los
miembros de un grupo se
comporten en forma específica

Equipos de alto desempeño
Equipo:

• Un equipo es un grupo de personas que
trabajan en forma sinérgica para lograr una meta
común.
• Genera una sinergia positiva por medio de
un esfuerzocoordinado.
• Sinergia: unión de la individualidad de
cada uno de los miembros del equipo.
• Ejemplo: 1 + 1 = 3
• Sus esfuerzos individuales dan como
resultado un nivel de desempeño mayor que
la suma total de los insumos individuales.

Equipos de alto desempeño
Equipo de trabajo
Es aquel que es capaz de servir a
los intereses de la organización,
para que esta pueda cumplir la
misión, pero que...