Equipos de trabajo

ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO.
Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañanafueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional) tendría poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivoy en constante evolución exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva.
EL CAMBIO PLANEADO.
El cambioplaneado implica la presencia de tres elementos:
* El Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio). Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e inclusotoda una región del mundo.
* El Agente de Cambio (responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio). Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema elapoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito.
* Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar). Un estado deseado, que define lascondiciones específicas que el sistema, con la ayuda del agente de cambio, desea alcanzar.
El Proceso de Cambio Planeado
El proceso de cambio planificado consta de 5 grandes etapas:
* Diagnóstico dela situación.
* Determinación de la situación deseada.
* Determinación de los cauces de acción a seguir.
* Ejecución de las acciones.
* Evaluación de los resultados.

LA DECISION HACIAEL CAMBIO.
La decisión de entrar en un proceso de cambio puede tiene diferentes orígenes; como se ha visto, éstos pueden estar a veces en función de la orientación que la dirección da a la empresa.En este contexto, la necesidad de cambiar puede deberse a:
* Estancamiento de la organización, apatía de los trabajadores, exceso de burocratización.
* Presencia de la competencia.
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