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Estructura funcional: Cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisan a los obreros en los asuntos de su competencia. Los trabajadores debenrecurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a su especialidad. Porejemplo, un jefe de producción se especializaría solo en ese campo y no tendría competencia en problemas como la rotura de una maquinaria.
Características de la organización funcional:
• Autoridadfuncional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
• Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
• Línea directa decomunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
• Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a losórganos cargos especializados.
• Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.
Ventajas
1. Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permiteque cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.
2. La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos”en su campo de especialización.
3. Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias.
Desventajas
1. Subordinación múltiple: Dado que cada subordinadoresponde por sus funciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado busque laorientación del especialista menos indicado para solucionar un problema.
2. Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son especialistas en determinadas actividades....