Estilos De Liderazgo

ANALISIS DE ESTILOS DE LIDERAZGO
Douglas Mcgregor
Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyasenseñanzas, muy pragmáticas, tienen aun hoy bastante explicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modos gerenciales Teoría X y teoría Y. La teoría X, está referida alsupuesto de que a los empleados les disgusta trabajar y asumir responsabilidades, son perezosos y debe obligárseles a cumplir. La teoría Y, parte del supuesto de que a los empleados les gusta trabajar,son creativos, buscan asumir responsabilidades y pueden ejercer su autodirección. Teoría X Características: -Las personas tienen aversión para el trabajo, la mayoría de la gente debe ser controlada yamenazada con castigos para que se esfuercen en conseguir los objetivos de la empresa. -Prefiere ser dirigido, no quiere asumir responsabilidades. -Es perezoso. -Busca ante todo su seguridad. -Su únicamotivación es el dinero. Teoría Y Características: -El esfuerzo físico y mental en trabajo es tan natural como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí. -No esnecesario la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. -Los trabajadores se comprometen en la realización de los objetivosempresariales por las compensaciones asociadas con su logro. La mejor recompensa es la satisfacción del ego. Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas porlos gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.

Blake y Mouton (1964)
Plantean su famosa rejilla sobre el liderazgo. Para ellos, existirían dos variables básicas en elejercicio del liderazgo: las personas sobre las que se ejerce y los objetivos que se pretenden conseguir. Si combinamos ambas variables se pueden obtener diversos tipos de liderazgo, el cual puede...